“危机时代”下礼品行业之六大看点

    礼品市场开放了，荣事达、**、韩国现代对礼品渠道的投入，昭示着礼品市场社会化的进程在飞速地跨越。礼品渠道挤进了这么多社会**，市场足够大。但是不把渠道变成通道，肯定立即消化不良，甚至胀破肚皮。所以说，市场开放化的程度不是决定于进入者的品牌或强势程度，关键在于是不是提高了大批发环节和直接销售环节的销售水平，关键在于新进入的社会化**是不是愿意保证质量和信誉，由此在进入战场的时候一定要照顾好自己的伙伴，尊重自己的伙伴，不要一味地把伙伴的仓库搞大，而忘了疏通自己的渠道。

    二、品牌社会化

    礼品行业品牌向社会品牌过度，已经喊了好几年了，但由于礼品行业企业自身基础和资本分布情况，品牌社会化多半时间成了空谈，当下，行业内销售额度超过2个亿的越来越多，营销模式在尝遍百草之后都有了各自成熟的模式，再加上市场开放了，整个行业的社会认可度提升了，未来3年内实现品牌社会化才真正成为现实。礼品企业在实现品牌社会化之路上肯定有自己绝招，需要我们注意是，未来3年之中，将形成新的行业内品牌割据格局，千万要记得："出名要趁早"。

    三、分工专业化

    从义乌到南通，从广东到上海，从外贸到内销，竞争互有迁移，但经济秩序从来都不紊乱，在整个礼品行业价值链中，不同环节总是有人跳出来重组资源，结果是影响不了大局。当你走完义乌、南通、广东、上海会发现，在企业游戏中，分工越来越精细，赚到自己合理的利润，专注自己核心的技术，企业才能活的更久，OEM也好，股份制改造也好，因为专一而被淘汰的企业寥寥无几。