小企业里的小老板与大老板

 但并不是说小企业只能有小老板、不能有大梦想，正是因为有大梦想，小企业才能发展为大企业，小老板才发展为大老板。从井冈山就看到星星之火可以燎原的人，必然是少数的成功者。我这里想说的是，老板必须要在自身能力所及的范围内选择发力点。看到燎原之火的未来，但还必须面对残酷的围剿。大处着眼、小处着手，抬头望天、低头看路，这些话同样也适用于企业。在这个意义上，小企业的老板可以是大老板。

    反过来，大企业的老板也要做小老板。还说国美之争，关店、提高单店盈利能力，还是加速扩张，是黄光裕与陈晓之争中的争论之一，我们抛开恩怨、权谋，只谈这个具体问题。扩张，无疑更需要对整体产业格局的把握，而提高单店盈利能力则是精细化管理，前者是更适合黄光裕高举高打的风格，后者更对精明的上海人、号称“铁算盘”的陈晓的路子。如果不生变故，黄、陈二人搭档，或许能成就一段传奇。

    拉拉杂杂，说完闲话，还是要踏踏实实地面对和解决企业的实际问题。