六大法则：让公司送给员工的福利礼品升值

    企业应该将员工作为一个有个性的个体(而不是机器)来看待，因而各种福利礼品计划要尽显对员工的关怀。企业的****能与员工面对面沟通，为每个员工定制福利礼品组合。有家中小型企业的人力资源部门管理团队，往往会充分考虑员工配偶的福利礼品计划，并依据员工家庭成员的情况，针对性地提供福利礼品。这个环节大大提高了员工备受关怀的感觉，让员工对企业的忠诚度大为提高。

    法则五：让员工充分知情

    为员工配备合理的福利礼品组合是一个比较复杂的决策过程，但是员工们往往对企业要花费多少预算，自己拥有哪些选择，应该怎样做出权衡等等，都知之甚少。这直接导致员工不满意公司为自己提供的福利，更别提对此充满感恩之心。美国的**雇主企业，一般都会为员工准备一些白纸黑字的文件，清楚地向他们展示各项福利的预算，公司为什么要提供这些福利，福利的具体组合如何，甚至给出具体参考意见，让员工有更多的知情权。

    一般而言，在一定限度内自由选择的感觉，会让员工对**终的结果无怨无悔，哪怕他们**后并未完全得偿所愿。

    法则六：让员工各取所需

    一些企业**喜欢将选择福利礼品的大权交给员工，这是一个非常值得推崇的做法。因为提供了清晰的决策指南，员工能够在公司的预算范围内，审慎地选取对自己有利的福利礼品组合，这在很大程度上保证了公司所提供的福利礼品与员工需求大致相当。

    总之，通过聆听员工的需求，让员工参与决策过程以及给予具体指引等方式，必将会让福利礼品发挥更大限度的作用，甚至让员工们感觉到自己的福利礼品与众不同，是企业为自己量身定做的。要知道，同样的福利礼品之所以在不同企业间营造出完全不一样的感受，**关键的并不在于礼品本身，而是发放福利礼品的方式以及与员工沟通的技巧。