一把手的领导艺术

 奖惩下属是一把手在实施领导过程中的一项重要的经常性工作，也是显露一把手领导素质、充分调动下属工作积极性的有效载体。对下属的奖惩，既可以显露领导的处事技巧和能力，又可以体现领导风范和涵养。因此，奖惩下属一定要讲究技巧，讲究方法，讲究艺术。一个总的原则是，“良才美器宜尽用，用人得当事功倍。”善于选人识人用人，是一把手的基本职责。善于选人，表现为一把手始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人观，慧眼识才、知人善任，既坚持注重政绩、注重群众公认，又做到任人唯贤、德才兼备，不但要通过爱才、惜才实现聚才、用才的目的，而且要充分调动单位整体的工作积极性，提高领导向心力。决不能让溜须拍马、行贿受贿、善于察言观色、投领导所好者得到重用，而让务实苦干、一身正气、两袖清风的得不到提拔，甚至受到排挤打击。善于识人，表现为一把手凭工作实绩用人。把能干事、干成事的人选拔出来，不能让政绩突出的人吃亏，不能让埋头苦干的人寒心，不讲关系讲实绩。善于用人，表现为一把手宽严相济，刚柔并济。批评方法运用得当，不但可以有效解决矛盾，而且会有力推动今后工作的开展。在批评过程中，一把手不宜以**的威严和批评者的姿态凌驾于下属之上，而应以朋友身份、以谈心形式与下属交流。实践证明，这种柔性抚慰与刚性教育相结合的“面包+白酒”式的批评更容易使人接受，促进人才成长。

    第三，推功缆过的让利艺术。

    领导班子的整体团结，是显示一把手号召力、巩固团结稳定的坚强基石。没有团结，就没有稳定。一把手要善于搞好团结、高度重视团结、倍加珍惜团结。这是党章对领导干部的基本要求。团结对一把手来说，不仅体现一种品德、一种心态，更反映一种境界、一种能力。开明的一把手胸襟开阔，坦坦荡荡，当副职主管的工作中有了成绩，要予以表扬、奖励，公开帮助副职树立威信，而不要将副职的成绩揽为己有。对副职在工作中出现的失误，要主动承担领导责任，主动检讨，并且在行动上巧妙地帮助副职认识失误，纠正失误，而不能冷嘲热讽，当众指责。即使在帮助副职纠正失误时，也要讲究方法、讲究场合，也就是在找出现失误的副职个别谈心时，要尽量避开副职所分管的系统以及副职的直接下级，亲自同副职一起认真寻找失误的原因和研究纠正失误的对策，让副职自己出面去找有关人员总结经验教训，自己出面去纠正自己的失误。当副职在工作中遇到困难时，一把手不要袖手旁观，而是要挺身而出全力相助。集体决策在实施中取得成绩时，固然与一把手的**终拍板直接相关，但不要总把账全记到自己的功劳薄上，而应当是整个领导班子共同分享，尤其是不要忘记特别重赏具体执行决策的副职。集体决策出现失误时，固然与曾经举过手投赞成票的副职相关，但一把手是**终拍板者，这时就要勇于承担主要责任，而不能各打五十板。一个领导班子的一把手，如果具备了这样超然的风度和勇气，具备了这样优秀的素质和品行。

    实质上，一把手应当实事求是、淡泊名利、善于揽过的“当家人”，真正做到“三关心”。关心下属的政治前途，不失时机向上级组织**干部，积极为干部成长创造条件，为干事创业者搭建平台，把素质高、能力强、潜力大的干部纳入后备干部队伍。大力举荐有才能的干部到上级部门工作，在评优选模时，尽量向埋头苦干、实绩突出的干部倾斜，使下属感到在自己手下有干头、有奔头。关心下属的学习进步。人才资本、知识资本是一个单位**有价值的资源。当今时代是一个充满挑战的时代，新事物层出不穷，怎样才能跟上时代发展的步伐，应对时代的挑战，一把手必须引导下属要善于学习，勤于学习，树立终身学习的理念。