现代**的三大功课

  如何才能成为卓越的**，去接受挑战、迎接未来。很明显，在过去的十多年中，董事会将权利交给了采用错误的领导力模式的首席执行官们。我们希望你能够看到正确的领导力模式，那就是建立在一个鼓舞人心的愿景及有力的价值观之上的，能够使你周围的人们激发出**的能力，将会作出对社会有用的贡献，并且同时能够提升领导水平。

    是什么使你成为**？一个**需要用巨大的领导力挑战去承受同样巨大的商业挑战。

    **不仅有梦想，还让人们相信这个梦想。该如何发展自己的领导力以达到你的目标，实现你的梦想？

    不做任何改变的你可能就是一位很好的**。同时，在为你的事业宣布了一个卓越的未来目标之后，你也许就将自己今天的**角色与为实现该未来而将要成为的角色分离开来了，就会看到它们之间的鸿沟。

    认识到领导力方面的欠缺是培养我们所需领导力的**步。我们想要让你思考一下这个鸿沟会是什么？你可以用全面反馈的手段进行思考，同时也该问问你自己：“为了迎接我的商业挑战，我应该成为什么样的**？”对于这个问题的回答通常可以让人弄清楚在对自己的领导人角色的定位中，到底缺少了什么能够带来不同的东西。同时，这个过程还能让人摆脱那些曾经是你成功的源泉、现在却成为束缚你获胜的战略。

    **眼中的生活远不止是积累财富、权力和进行一次次的交易。他们会抓住能够带来改变的机会，做出自己的选择，通过努力带来真正的改变。

    领导力不是在对权力和财富的追求中产生的，而是产生于对真正的人类需要的回应。那些脱颖而出、成为领导的人通常是看到了一个能够为**做出巨大贡献的机会，并敢于做出选择的人。

    现在想想你公司的**们。他们是真正的**还是把你和其他人作为靶子的权力掌控者？你可以问你自己一个很好的问题：如果你是一个**，你的追随者会在哪里呢？为什么他们会追随你呢？

    转变成一名**需要做什么呢？

    具有领导天赋的人数以千计，但这些人却从来没有发现或者使用这种天赋，因为他们寻错了地方。他们研究领导力的特征和特点，希望能够通过对领导力的深刻理解把它们吸收，从而获得这些领导能力。

    这些尝试为他们提供了许多信息，却对其领导能力鲜有影响。事实上，要想发现和利用自身具备的领导能力，作为个人的你必须抓住机遇、创造不同，并做出自己的选择。

    要想把一个人转变成为一名**，到底需要做些什么？大多数人回问这样一个问题：“**是天生的还是后天养成的？”我们对此问题的答案是：两者都对。某些人似乎确实天生具有领导能力，具有能够推动改变的能力。然而，这些人通常只有在面对一个“百变待兴”的局面、领导力的变革一触即发的时候才能显示出自身的领导力。

    你是否已经做好准备以前面所谈的一切为基础，去制定你的领导力挑战？在这项功课中，更重要的是你觉得自己能承受多大的挑战，而不是去关注现有的工作职务、所处的状况，甚至是历史的证明。