君乐宝强力注入蒙牛DNA 低温产品链剑指乳业高端市场

11月22日，君乐宝乳业和蒙牛乳业集团正式签约，蒙牛以4.6亿收购君乐宝51%股份，自此开启乳业整合之风。纵观全国奶业竞争格局，奶源争霸和利润下滑日益成为制约整个行业可持续发展的重要瓶颈，各方乳企可谓枕戈待旦，苦思良策。据业内人士分析，得益于人们对健康问题的日渐重视，近几年来酸奶产品迅速走红，特别是乳酸菌饮料产销量急剧上升，超过了我国其他乳制产品同比增长速度，因此具备高端消费群体的低温市场这块大蛋糕必然引起各大乳企的争而分食。而此次君乐宝与蒙牛的强强联合，则极尽彼此之优势，强力捍卫乳业强企地位。

    十五载精耕成就低温事业之星

    在我国低温零售市场容量达130亿左右，君乐宝乳业自1995年创立以来，低温产品一直是其主营业务。据**人士透露，在中国低温市场中，蒙牛、光明、伊利、君乐宝排名前四甲，而市场份额却呈倍反差，这显然与君乐宝乳业的**战略严重不符，因此，如何形成品牌突破，成为君乐宝亟待解决的问题。

    在奶源建设上，君乐宝有着得天独厚的优势。君乐宝乳业在行业内是**个采用“托管奶厅”模式对奶源进行监管的企业，通过对原奶质量严格把控，成功避免了企业后顾之忧。在国内奶源价格持续走高的大背景下，君乐宝优良的奶源基地无疑成了握在手中的一张“**”。

    在产品组合方面，君乐宝作为首家推出大红枣酸牛奶的企业，迅速成为了低温领域的领跑者，从每日活菌的问世再到酪爵庄园欧式酸奶酪的风靡，君乐宝创下了年营业额12.6亿的销售佳绩，其中高达84%来源于酸奶，低温活性乳酸菌饮料的销量更是位居全国**。

    联姻蒙牛强力注入优良品牌DNA

    随着一纸协议的签订，蒙牛合并君乐宝尘埃落定。蒙牛作为中国乳业集团的巨头，无论是资源优势、研发技术和团队管理经验，都处于国内**地位，君乐宝选择蒙牛正是基于突破区域面向全国的**愿景。

    据悉，蒙牛收购君乐宝后，君乐宝仍作为独立品牌长期存在和发展，企业经营管理层维持不变，在奶源建设、质量把控和市场渠道方面将和蒙牛协同，在财务会计政策标准方面将与蒙牛统一。至此，君乐宝的品牌腾飞计划全面启动。蒙牛注入近4.6亿元资金收购君乐宝51%股份以扩大自身低温份额和加强奶源建设的同时，君乐宝则可以借助蒙牛强大的资金、研发、销售渠道等完善自身产品品控线，不断引进更多国内外**的生产、监控设备，借鉴“蒙牛”模式精益求精，**实现从区域性的中小企业到全国性**的华丽转身，从而在低温领域不断丰富产品品类，提高产品的科技含量，有效提高核心竞争力。

    紧跟市场风向剑指高端市场

    随着人们对提高生活水平需求的日益强烈，健康饮食越来越为广大白领所关注。作为现代社会**消费实力的社会群体，白领人群由于工作性质导致运动极度匮乏，消化系统得不到良好的保障，因此酸奶产品得到了这个“消费大户”群体的由衷青睐。并且随着国内物价水平不断攀升，原奶价格也持续走高，为广大寻求可持续发展的乳企所诟病。种种因素表明，打造明星产品抢占高端市场是各大乳企争创高利润的必然趋势，而低温产品链则站在了这场“战争”的风口浪尖上。