中外对峙我国厨卫产业上演高端博弈大戏

在中国家电行业，中外品牌竞争格局普遍呈现“一边倒”的态势，粗略的估计，外资品牌的溢价率超出本土品牌30%以上。面对着高高在上的外资品牌，本土品牌始终力不从心的游离于中低端市场。惟有厨卫产业勉强挽回了本土品牌在高端阵营中集体失语的一点点颜面，在同外资品牌的竞争中，品牌溢价成功赶超外资品牌。

    呼唤新兴巨头的出现

    上海**策略品牌营销策划机构认为，中国厨卫产业本土品牌之所以在高端阵营中败阵，根本原因在于盈利模式上的巨大差异。

    目前中国厨卫产业存在着两种截然不同的盈利模式：

    一是以西门子、**、能率等外资为代表的一线品牌阵营;这类企业都采取品牌驱动盈利模式，经过长期的品牌沉淀，都具备较高的品牌溢价率和品牌附加值。

    二是以本土品牌为代表的二线品牌阵营;这类企业大都采取价格驱动盈利模式，利用低价**进入市场，抢占市场份额，从而扩大销售规模，降低成本。但这类企业品牌溢价率往往较低。

    本土厨卫品牌由于在盈利模式方面的巨大差异，导致在品牌战略、营销战略、技术研发战略等方面大相径庭。

    业内人士认为：绝大部分本土品牌选择价格驱动盈利模式的原因，一是缺乏自信，对外资品牌盲目迷信;二是短期利益的思想作祟，缺乏良好的心态。

    **品牌战略管理**博锋表示，只有更多的本土品牌**成长，才能与外资品牌形成对峙格局。

    对峙格局正式形成

    众所周知，中国厨卫产业分为三大产业集群，其中浙江集群以高品牌附加值的打造为主要特点;广东集群由于产业链成本优势偏向低价竞争;四川阵营则注重以核心技术研发的方式进行品牌驱动。

    上海**策略品牌营销策划机构认为，从三大产业集群的竞争特点和未来成长潜力分析，本土品牌在高端阵营中竞争实力的**提升，实现与外资品牌对峙格局的民族重任就落到了四川阵营的肩上。

    前锋作为四川厨卫阵营的**，义不容辞的肩负起了这一民族历史使命。经过多年的发展，前锋凭借强大的企业实力已足以应对来自外资品牌的竞争压力。

    由于前锋品牌的**成长，本土厨卫高端品牌已经形成了帅康、老板、前锋等铁三角，成功与外资品牌首次形成了产业对峙格局。

    业内人士认为，前锋能**跃居高端品牌阵营，除了与前锋本身强烈的品牌意识有关，前锋强大的企业实力才是关键因素。

    一是强大的技术实力。

    作为中国**早的厨卫企业之一的前锋，每年都投入巨资进行技术研发，凭借着强大的研发团队，前锋已研制出拥有多项国家实用新型专利的“云窗”近吸式吸油烟机、多模式燃气热水器等产品。

    在吸油烟机方面，前锋“云窗”近吸式吸油烟机产品，让作为近吸式吸油烟机起源地的四川阵营又重回产业一线阵营。前锋介入近吸式吸油烟机产业不久，近吸式吸油烟机产业**摆脱颓势困境，竞争格局面临优化升级，并带动了一大批**陆续跟进，如老板、方太等。前锋也因此被公认为近吸式吸油烟机产业领航者。