媒体揭秘宋山木案幕后：企业管理大搞个人崇拜

　结果，宋山木冲过去就是一巴掌，“你这是在侮辱我！”

　　李木子认为，宋山木是太过敏感，觉得自己被侮辱了，才伸手打人。

　　但女孩李某却在供述中表示，宋山木打了她耳光，逼她下跪，并强奸了她。李某后来被公诉方列为受害人。

　　前日，法院审理此案后**终认定，公诉方指控宋山木强奸李某，事实不清，证据不足，法院不予认定。

　　严格制度助长家长“淫威”？

　　彭澎认为，这种高压制度建立起了宋山木的个人威严，他对于员工的控制权也越来越大，**终导致他无法容忍员工的离职行为。

　　种种的管理法则、员工制度，加上相应的惩罚措施，如法令般条条框框“盯”死了所有员工，但宋山木个人的权力则摆到了至高无上的位置。山木集团高层也承认，这些制度对于宋山木本人并不能完全约束，这是一种人之常情。

　　“这种方式类似于家长式的企业管理模式，但比家长式还要严重。它用了很多现代化的管理手段，来强化这个家长的**性。”彭澎认为，火炉制度、24小时复命制这些制度本身都很好，都能促进企业发展，但在山木集团，这种理念却走过头了，甚至变成了赤裸裸的个人崇拜。

　　李木子则不认同这种观念，她认为，山木的企业文化始终是推动山木培训发展的原动力，制度本身无对错，山木集团的制度也并非如外界传言的那般邪乎，在执行制度时，还是有很多人性化的东西，并且，制定制度的初衷也是为了促进员工成长，给顾客**的服务质量。

　　彭澎却认为，现代企业管理制度中的上下级关系，应该讲究人格上的平等，“现在企业化管理很强调一种人际关系，老总都是要跟员工打成一片、融为一体的，业余还可以一起打球一起唱歌。”

　　人格解析

　　追求完美，疑心很重，前妻李木子点评宋山木——“他害怕别人夺走现在的一切”

　　李木子说：“宋山木是一个纯粹的完美主义者。”早在20世纪90年代的时侯，宋山木陪李木子去济南的一家百货公司买了一件针织衫。

　　李木子高兴地穿在身上，两人在街头走着，宋山木突然别扭起来，时不时地往她的衣服上看。原来，衣服的背后有一个线头，宋山木怎么看都觉得别扭，逼着李木子回百货公司换一件新的。

　　李木子看看线头也不明显，劝他：“不用换了，我回去勾一针就好了。”宋山木坚持要回去换。李木子急了：“这是我穿的，又不是你穿的，不用换了！”宋山木就是不听，硬是拿回百货公司，左挑右选，换了一件新的。

　　宋山木在工作中更是一个追求完美、注重细节的人。

　　“比如，你在办公室里摆一幅画，往上一点或往下一点，往左一点或往右一点，都不行，只要有一点儿歪了，他就必须让你重新挂，一定要对整齐。”

　　李木子说，宋山木对于员工更加严格，这种“完美主义”体现得尤其明显。一个员工，不管你之前做对了99件事，只要你第100件事做错了，在宋山木的眼里就觉得你不够好，不是一个完**好员工，就要罚，就要“交学费”，让你做到****完美为止。

　　或许是宋山木追求细节到了**，在他越来越成功的同时，他的疑心也越来越重。

　　在接受公安**询问时，李木子曾提到，“一帮人在讨论一件事，这件事本身和宋山木没有什么关系，但是，如果有人看了他一眼，他就会觉得别人是在议论他。有时我在想，宋山木之所以这么敏感，有可能是因为他觉得自己在哪方面不如别人，但是我反复寻找，都没有找到他自卑的根源。”

　　“后来想一想，也许是因为我们的公司成立到现在，有现在的成就真的很不容易，因为太珍惜现在的一切了，所以他害怕别人夺走现在的一切。”李木子觉得，可能就是因为这样，宋山木觉得身边的人都是敌人，他总是在提防身边的人。

　　彭澎说，或许宋山木本身有一些人格缺陷，即使不出这件事，早晚也会出别的问题。

　　管理模式备受争议

　　到底是优秀的现代企业管理还是强加个人崇拜的“邪恶”模式？山木集团是否因“山木事件”而被打上畸形的烙印？事发前后，国内业界名家对山木集团的管理模式有不同的见解。

　　赞

　　管理** 执行力强

　　2010年1月，涵盖山木集团管理方法的《山木方法》一书面世，**的疯狂英语创始人李阳给其作序。他在书中说，宋山木不仅会“做”，而且也会“说”。他还认为，《山木方法》甚至可以作为管理自诊书用。

　　分众传媒CEO、纳斯达克开市按铃中国**人江南春则表示，宋山木不仅是一个培训大家，更是一个管理大家。在他自成体系的管理理念、模式、方法管理下，山木培训只用了十多年的时间，就在全国构建了完善的网络，而且走出国门，登上国际教育大舞台，这不能不说是一个奇迹。

　　彭澎在接受新快报记者采访时则认为，《山木方法》当中的一些原则，比如火炉原则、24小时复命制、纳米管理法等，还是值得借鉴和有创新意义的，甚至可以说是一种集大成的管理方式。它的发源应该是来自美国泰勒的科学管理，把所有的工序用时间和动作来格式化，**到每几分钟做什么，每个步骤怎么做。比如“24小时复命制”实际上强调的是执行力，是符合科学管理的。

　　弹

　　个人集权 干涉过多

　　至于对员工的衣着以及言行严格要求，彭澎认为也无可厚非，要为人师表，仪表是很重要的，“仪表就代表了这个企业形象”。但一旦稍有不对就罚款，这个要求是比较苛刻的。值得肯定的是，山木的管理规定是有赏有罚，“火炉原则”罚得一视同仁。但是，这种制度把企业造就成了一个有着森严等级制度的地方。

　　彭澎认为，无论是“米字型管理法”还是“24小时复命制”，对现代管理科学都有着借鉴意义。然而，让员工统姓“黄金”的方式有违反公民个人的姓名权的嫌疑。“宋山木或许是有意识想把企业弄成家庭一样来管理，同时也防止员工与学生有深入接触后容易损害企业的利益，但实际上，他和山木集团都没有这个权力让员工改姓。”

　　彭澎认为，这种强制比“家长式”还要严重。一方面，山木集团有现代管理的因素，但也有一种“邪恶”意味的因素，“宋山木把他们混在一起了，更加凸显了这种管理模式的身份识别。这到底是属于‘邪恶’？还是属于现代管理的方法，很多人都会混淆不清。”

　　新快报记者走访宋山木亲友，揭开其“创富秘史”

　　■新快报记者 余亚莲 实习生 张国锋

　　19年前，他蓬头垢面，试图借宿在火车站未果，流落街头，在深圳地王大厦的草皮上睡了一宿。

　　一年前，他身家过亿，西装革履，开着奔驰敞篷接受央视专访，并出书立传，四处宣讲自己的成功经验。

　　他是民营学校海外办学的**人。19年里，他的品牌价值达到两个亿。连续6年，他穿着同样的礼服上春晚，被网友称之为“**牛春晚粉丝”。

　　就在他和他的企业如日中天之际，他因强奸女职员锒铛入狱。

　　自此之后，济南的大街小巷上，充斥着各类讽刺“大胡子”的作品，他的巨幅广告形象被济南某女子医院当做“性骚扰”的代表。

　　他到底是追求完**企业家还是处心积虑的“色魔”？

　　“谁认识宋山木？从露宿街头到亿万身家！”——这是宋山木撰写的《山木方法》一书的开篇语。该书出版不到一年就在市面上绝迹了，后来，此书被众多读者唾弃。