值得一提的是,在大幅亏损的同时,对中国市场充满期待的百安居仍然期望通过一系列的调整措施“止血”。
翠丰集团公告指出,百安居将把中国门店规模从63家调整至41家,并对余下的这41家门店全部进行升级改造,优化产品结构,为此计划已计入1.07亿英镑特殊支出,其中包括3000万英镑现金支出。
据悉,百安居已经关闭4家亏损门店,并缩小1家门店的营业面积。接下来,将继续关闭18家经营不善的门店。同时,按照设想,将缩小17家门店的营业面积,并对其进行升级改造;对其余的20家门店依照全新模式进行升级改造。
据悉,除了对门店进行升级改造外,百安居还准备用百安居员工替换供应商促销人员。“这一系列业务重振措施实施后,翠丰集团希望在2010年下半年重新回到盈利模式,整个业务目标从2011年开始盈利。”翠丰集团方面指出。
翠丰集团对百安居中国业务的评估显示,近几年来百安居在中国的扩张过于**,导致一些门店亏损和一些门店的营业面积过大。“业务由于过于依赖迅速崛起的房屋装修市场而缺乏新的服务种类和产品品类。此外,过于依赖本地供应商对门店服务人员的支持(店内促销员),门店商品原有的空间管理与陈列也导致库存的增加同时弱化消费者的购物体验。”