产业链困局下 服装产业各环节应对涨价

陈君的合作伙伴过去都活跃于批发市场，或者街边小店，因此，对于他们而言，要跟进陈君的“转型”，他们也需要对以往运营模式推倒重来，他们需要高出以往一倍以上的采购成本来采购货品，同时，需要投入更大的资金来扩充店面面积，以及进入主流商场。

 

    “这的确是我们转型的难点工作，大家显得有些犹豫。”陈君表示，“但我更愿意积极地看待这个问题，在新的变化面前，合作伙伴需要一定时间去适应，因为我们改变的方向是他们以前没有做过的事情，他们需要承担一定的风险。但我相信，变化对于他们而言，也是非常必要的，向价值链上游发展，追逐更高的利润，获得更强的竞争力在眼下看来，非常急迫。”

    然而，目前对于陈君不利的情况是，区别于以往**品牌的“升级”计划，眼下，越来越多的一般品牌开始了价值链上游的迈进，而市场总量，及**商业资源的有限，让所谓“大店高端计划”面临剧烈的竞争，代理商所进行的任何投资面临的风险也放大了。

 

    “目前，像陈君这样的‘品牌升级’在市场中的主要表现就是涨价，很多品牌都是这样涨价的，不是直白地对原有产品线进行提价，而是变相‘升级’涨价。”一位跟随陈君多年的代理商表露了其的担心，“品牌商涨价了，单品利润大幅提升，但市场总量并没有明显增长，恰恰相反的是，消费者会因为价格的上涨减少购买服装的数量，这中间的风险难道都要由我们这些中间环节来承担吗？”