赢在思想

 在第五届全国轻型电动车会议上，笔者有幸采访到天津市松正电子有限公司的灵魂人物——孔昭松。采访虽然顺利，但文章一直无从下笔。应了孔昭松的一句话“成功更依赖于感染和影响他人的能力”，孔昭松敏捷的思维、严密的逻辑性和诚挚的语言也影响了笔者的思想，以至于很久不能平静。经过两天的沉淀，文章脉络才逐渐明晰起来。

松正灵魂人物白描

若要对“孔昭松”下个定义，笔者的解释是：企业家和文人的综合体。每次提问时，孔昭松会侧耳倾听，然后并不急于回答，片刻思索之后，才用朴实简单的语句将问题解释清楚。孔体格并不强壮，但就是这样瘦弱的人，在松正的企业文化中融入了狼的精神和浓厚的战争色彩。想必松正能在短短四年发展壮大起来，和孔的战略眼光及**占领市场的执行手段是密不可分的。

同时，孔昭松也是个文人，“文”在态度的谦逊、不张扬；“文”在思想的犀利和词句运用的**。笔者曾问过是否有时间看书，孔回答：“即使没有时间，也要挤出时间来看书，静静地思考些问题，写点东西。”据了解，松正电子所有企业文化及广告文案均由孔昭松亲自执笔。可以说，正是因为有孔昭松这个思想的核心人物，松正才会拥有过去的辉煌和今天的成就。

松正生产的不只是“产品”

天津松正的前身是专业从事工业自动控制、电子产品开发、单片机应用推广的技术型企业。2001年初，天津松正进入电动车领域。四年的发展，使得松正产品从刚进入行业时单一品种的无刷控制器发展到无刷控制器的一部分产品和有刷控制器的全系列，打败了竞争对手，拿到了全国众多**客户，以大比例的国内市场占有率力压群雄，成为行业内**的老大。

**近几年电动车行业的发展促使了更多电动车配件生产商的涌入。在温州一带，大大小小配件生产厂家就近百家。但是，同样是做控制器，同样都知道质量、人才和服务的重要性，为什么松正成功了，而别人不能？

因为松正生产的不仅仅只是“产品”。松正视质量如生命，不断吸纳高级人才，挑战完美服务。但这些方式别的企业也许都有，或者说这些形式都可以模仿。**没有的，并且无法复制的是松正人的思想！松正除了生产物质产品之外，还在不断创造思想，而这与松正**孔昭松的思想素质是密不可分的。

孔昭松非常注重员工思想的挖掘提升，尤其是对企业核心人物之间的思想交流更为重视。今年2月，松正电子正式创办内部刊物《松正人》，每月一期，在企业内部发行。目的为了给松正人搭建思想交流的平台，总结经验，提炼思想，增强企业核心人员的凝聚力，宣传企业文化，反之更好地服务于产品和市场。孔说：“很多企业看中的是财务数字上的增长，但我更看重人力资本的增值。”能如此**、深刻地抓住事物本质，民营企业主中也许寥寥无几。《松正人》的稿件均源自企业管理、市场、销售、人事等部门的核心人物，孔也亲自参与该刊物的建设。在文中，经常可见孔对员工的提点，也可见到员工实实在在的心得分享。在这里，松正人不断更新、完善工作哲学，然后用这种哲学去影响、带动身边的人，主导一切行为。所以，也许只有在松正电子，才会有员工说：“即使不给钱，我也干！”（当然，松正是不会不给钱的）

“思想难免会有盲区，这就需要积极开展批评与自我批评。”实践证明，松正的企业文化体系是成功的，但孔昭松还在不断地调整、细化企业文化，他崇尚写真正有用的东西，孔说：“企业文化不是写给别人看，而是真正要在工作中用到的。”采访时，孔正好完成松正**企业文化的第二稿，他给我们选读了一部分：“加强思想修养，以坦诚的态度对待批评。心理承受能力强的人将**能赢得批评，也**能从批评中吸取知识。相互间开展批评，是员工间互相关心、互相爱护、互相帮助的表现，也是对员工、对公司事业高度负责的表现……” 

路途并非一帆风顺

“刚开始的时候也是**想放弃的时候。”当笔者问及在松正的发展过程中，是否也有艰难时刻，孔昭松如是说。他并没有展开讲述当初是如何艰难，也许这笔“艰难”现在已经成为**宝贵的人生财富。但是，从孔写的文章中，可以清楚看到：松正也有面临公司结构框架倒塌，生产、供应环节不畅，决策失误，竞争对手步步紧逼的困难。然而在孔看来，困难都成了磨练的**时机。他在《松正发展史》中写道：“……松正市场战败的一年，同时也是公司内部建设发展**的一年，也是我个人思想进步**的一年！任何一个经历了这一年困苦洗礼的员工，都是幸运的！”明确的目标和实现目标过程中的坚韧不拔，也促使了孔昭松的成功。当笔者提及“累不累”的时候，孔总爱用一句话来回答：“激情是**生产力，当你什么都没有的情况下，激情就是**的动力。所以要保持激情！”

对于人才，松正**是渴望的

“我是一个很容易一见钟情的人！”孔昭松微微一笑，“这里的‘一见钟情’是指对人才的一见钟情，会凭**印象而‘爱’上他，虽然有些时候事实证明自己的选择未必正确。我也喜欢大学生，因为大学生是一张白纸，可以在上面绘制出很多东西。对于人才，松正一直坚持自己培养。”

松正电子认为：人才是企业发展**基本的要素，是企业永续经营的核心动力。松正对人才**是渴望的。为此，松正电子今年在企业网站上做了很大调整，将企业网站转型为展示松正思想、展现企业品牌、吸纳优秀人才的窗口。除此之外，松正电子在人才管理上建设了科学的绩效考核、资质认证和职业规划体系。孔解释说：“不同的人有不同的价值观，而这个价值观也会随时间的发展而发展。我们需要发现每个人的不同价值观，然后进行科学引导，并帮助实现，等这个阶段的价值观实现之后，公司当然也会给予相应的报酬。之后再发掘引导新的价值观。事物就在螺旋上升的发展过程中前进。”

并不是松正强大了，才拥有这些东西，而是因为有这些东西，松正才强大

四年来，松正电子已形成了独具特色的文化，秉承“速度、直接、激情、创新、经营”五个核心词汇的企业文化内涵和“细心做产品、诚心做服务、横心做企业”的简单宗旨服务于电动车产业，创下了骄人的业绩。当谈及品牌和生产的关系的时候，孔昭松说：“并不是因为松正强大了，才拥有这些东西（思想），而是因为有这些东西，松正才会强大。”松正电子正在走向卓越，但走向卓越不等于走向完美，卓越是为了发现更多问题，解决问题。

2006年，松正将迁入天津空港物流加工区黄金地段。同时，作为行业的**者，松正把促进整个电动车行业的**发展作为新一年的战略目标，引导电动车消费，将整个市场做大。

思想的高度决定了松正电子发展的深度，对于天津松正，对于孔昭松，笔者更多的是敬畏，而非描述。