钢构业从“钢笔模式”中追求“高性价比”

据中国钢结构在线报道，三维钢构近日发布《钢构性价比模式》，积极追求“高性价比”。其实，这并不是什么进步的表现，这是钢构行业从一开始就必须做到的。原因在于中国钢结构行业不够规范，加上中国的特殊国情，今天行业内的企业才仍然没有做到“高性价比”。

    业内别的企业还在依靠“低价”和“关系”，使企业勉强运作下去时，三维钢构就利用当地的先天优势，以低成本优势来发展“高性价比”。并且把资金投入到内功修炼中，狠抓工程质量，努力做大做强钢结构品牌，成为中国钢结构行业的一道独特风景线。正因为三维钢构顺社会发展之势，把“高性价比”作为企业发展的原则而抢得了先机，所以它的的获益是水到渠成的。

    这次呼吁“高性价比”获益者也是整个钢构业。因为业内大部分企业并没有意识到，真正的稳健发展模式是“高性价比”模式。但它们一开始就选择了不恰当的发展模式，以致突破不了瓶颈。正在这些企业考虑别的发展方式时，三维钢构的“钢笔模式”让人眼前一亮，让企业有了新的发展方向和目标。

    之前只追求规模的企业，不在工程技术上花精力，做出来的钢结构建筑有事故发生，对企业的伤害很大。而把“高性价比”作为企业追求的目标，企业便不可能生产品质有问题的钢结构建筑，也不会盲目把资金投入到规模扩张上，一定会努力提高企业设计水平、施工技术及其他环节。如此，既保证了工程质量也保障了企业的业内口碑。

    之前特别注重“公关”的企业，如果肯定“高性价比”才是发展的好路子，企业便不会只花精力搞“关系”。而会意识到努力做好企业的品牌才是高瞻远瞩，才能让企业基业长青。企业就不会把“关系”放在首位，而是在一定程度上，用品牌去替换“关系”，因为这确实是企业能长远发展的基础。对于此，****谢付亮先生在《解剖胜利的力量——远卓品牌纵论中国钢构》一书中对品牌、营销本质有一针见血的论述，能够帮助企业降低对“关系”的依赖，同时又能在竞争中轻松获益。

    而那些通过“偷工减料”来压低价格的小型企业，想长足发展，把“高性价比”作为它的市场定位，是可以有很大的机会成长，甚至变强大。因为现阶段国内高性价比的企业为数不多，**蜕变的企业总能为今后的发展抢得先机。

    “高性价比”的提出让整个钢构行业获益，自然也有利于中国经济的可持续发展，有助于国家对经济结构的调整和资源的优化。“钢笔模式”不是一家企业的模式，更是国家的良好发展模式。