面对国外以“倾销”为由对中国进行的“十面埋伏”,此次反倾销的成功可算是我国进行的一次反伏击。但中外角力仍在继续,为了应对未来可能出现的反倾销,中国紧固件企业应该怎么做呢?
通过采访发现,部分国内紧固件企业纷纷转变策略以谋求发展。某紧固件企业负责人表示:“好在国内市场潜力无限,内需越来越成为我们发展的支撑力量。”
上海标五总经理黄文弄告诉金蜘蛛记者:“08年以前,我们出口2亿美元,占销售总额的95%以上,其中45%的产品出口到欧盟,受金融危机和反倾销的影响,现在出口欧盟的比例已经降到15%以上,目前主要出口市场为美洲和亚洲。所以说从长远来看,单一出口格局是走不通的,必须实现市场多元化。我们公司去年开始转型,加快开发内销市场,今年上半年的业绩与09年相比已经增长了45%以上。”
“我们公司08年前有近70%的产品出口到欧盟,自去年欧盟对公司征收63.1%的反倾销税后,公司就有意识地逐渐退出欧盟市场了。当时因为金融危机,国外市场低迷,我们很快转攻国内市场,努力扩大国内市场的份额,主攻工程、机械类的中**紧固件,目前业绩增长了80%,去年年产15万吨,预计今年的年销售额可达10亿人民币。”常熟市标准件厂销售经理王正忠介绍说。
在倾销与反倾销的“磨练”中前行
生活还得继续,生产依旧进行。尽管首轮紧固件反倾销交锋的结果并没有达到预期目标,中国紧固件产业仍将在倾销与反倾销的“磨练”中继续前行。正如金蜘蛛记者采访的某紧固件出口企业负责人所说,中国作为全球紧固件**出口大国,未来反倾销可能成为行业的常态,我们所能做的是尽可能降低出口集中度,提升自我,减少风险。
黄文弄指出:“中国紧固件企业要想有更大的发展空间,有两条大的方向可走。一是走高端路线,发展替代进口。08年中国出口44亿美元,出口总量270万吨;进口21亿美元,进口总量20万吨,发展进口替代的机遇很大;二是实行生产性服务。我们公司走的就是这条路,实行生产性服务其实也是配合中国工业向**制造业发展的需要。” 据了解,上海标五今后几年将大力发展内销,力求通过国内市场的拉动,转移海外出口的压力,同时力图使产品向高端发展、客户向终端发展、经营向两端发展,力求以物流中心为依托,打造成一家紧固件供应链的**企业。
不难看出,欧盟反倾销后,国内紧固件企业都在有意识地减少对欧盟的出口比例,此外,还积极开拓国内市场以及新兴市场。长远来看,困境之下的中国紧固件行业内部结构亟需调整。
对此,第四届广州紧固件交易展组委会负责人常思岸女士表示:“中国紧固件产业属于劳动密集型产业,出口产品附加值低,如果技术含量不高的现状仍得不到改变,今后遇到的贸易摩擦可能还将加剧。因此,国内企业今后必须在技术上有所突破,提升企业的核心竞争力,加快产品结构调整与升级,把中国的成本优势转为创新优势。”
据常思岸总经理介绍,即将于9月8日在广州举行的第四届紧固件交易展海外参观预登记数据显示,包括欧洲国家在内,还有许多来自美国、日本、印度、巴西、阿根廷、澳大利亚、土耳其、科威特和伊朗等国的紧固件采购商前来观展,届时参展企业在继续开拓传统出口市场的同时,亦可积极拓展新兴出口市场。当然,金蜘蛛展在帮助中国紧固件企业深入占领国内市场方面仍将不遗余力。
此外,徐德仁还介绍说,作为紧固件生产大省,浙江省内已经有一批企业计划研发高端产品,走访相关标准部门努力调研。同时,地方政府也出台相关政策支持技术改造和科技创新。另外,这次反倾销体现了中国紧固件产业为争取自己应有权利的一场胜仗。