崔桂生：把纺织专件做到**

有圈里人说：他，不用开口说话，只需一个微笑，就会让人振奋；他，没有太多言语，只需一样产品，就会让人折服??也许你不知道他是谁，但一定听说过他的企业??“同和纺机”！他，就是本文的主人公??同和纺织机械制造有限公司董事长兼总经理崔桂生。

    “让暴风雨来得更猛烈些”

    2008年，突如其来的金融危机让**经济陷入困境，我国纺织服装出口遭遇几十年以来的首次负增长，行业形势一时未见明朗。但这一切似乎没有打乱崔桂生的计划，同和纺机在金融危机创伤**深的2009年，依然创造了2800多万元利润，让业界为之叹服。

    记者从同和销售数据图上了解到，2009年上半年运行总体情况乐观。尤其是第二季度，罗拉、摇架和紧密纺产品销量明显回升，罗拉和摇架产品已恢复到2008年同期水平，紧密纺产品超过2008年同期水平。之所以能保持良好的经济运行指标主要有三方面的原因：一是中小棉纺用户过去选用的细纱机、粗纱机等设备配置了较低档的罗拉和摇架产品，现在为了增强市场竞争力，他们选择了同和的罗拉和摇架进行技术改造；二是一些大型的新老棉纺用户早期使用的细纱、粗纱、精梳、并条机配置的罗拉和摇架产品已达不到现在纺纱质量要求，为此他们选择同和的罗拉和摇架产品进行技术改造；三是国外用户受金融危机的影响，为了降低成本，放弃了自己制造罗拉、摇架和紧密纺产品，这使同和罗拉、摇架的出口销售量突破了历年同期水平，紧密纺产品出口销售也实现了零的突破。

    大浪淘沙后的淡定充斥着崔桂生的每一个细胞，金融危机的双面效应在同和纺机激情上演。崔桂生在全球抵御金融危机时做的三件事，对他的管理模式进行了更深的诠释：首先投资4000万元建造了一个25000平方米的现代化厂房；接着订购了4500多万元的国际**设备，对罗拉、摇架、紧密纺设备进行全面升级；第三，高薪聘请了15位工程技术人员。也许这一切在当时看来，实属疯狂之举，但现在看来才知是“智者”经营之道。逆向思维让崔桂生节省近千万元。

    崔桂生告诉记者：“在未来的5~10年，整个行业还要进行不断的整合和调整，考验还会更多更大。只有经历过后，我们才能更加成熟，同和不求把企业做大做强，只求把罗拉、摇架、紧密纺事业做精做久。”

    “享受攀登顶峰的过程”

    1999年底，正值中国加快对纺织行业压锭改造、中国纺织行业迎来重大发展机遇的时刻。崔桂生辞去合资空调企业副董事长兼总经理的职务，放弃年薪38万元人民币的优厚待遇，牵头组建了常州市同和纺织机械制造有限公司，并担任董事长兼总经理。成立之初的企业规模很小，但是崔桂生的志向却很不小??凡他生产的产品都要做“****”。

    跟着崔桂生在车间里参观，机器横平竖直的摆放，工人们整齐划一的操作流程，每一处细节都体现着管理者为“****”努力的信心和决心。

    在同和，你会听到许多“名言”，每一个字都凝聚着崔桂生的企业管理之道。崔桂生说：“在纺机行业，我国的很多技术都来源于欧洲，同和要做的**件事是缩小差距，其次是要创新，**后我们要发明。”崔桂生做到了，他时刻都在享受着攀登的快乐。

    创建初期，由于资金和规模的限制，同和公司的罗拉制造主要依靠行业标准和用户提供的图纸，质量一直无法得到根本性突破。为了扭转这种被动局面，崔桂生决定引进国外的管理理念。他先后赴新加坡和日本大阪参加纺织机械展览及经贸洽谈会，拿着高倍放大镜仔细研究国外罗拉样品，特别是对国外的四大**品牌罗拉??瑞士的立达、德国的绪森、SKF、青泽的标准和现状，进行了认真调研。

    几次出国，使他对**各国**企业的罗拉制造有了更新的认识，也进一步看到了同和公司与**企业的差距。单凭研究国外罗拉还不行，还要靠自身的调研和攻关。随后，崔桂生访问了国内各地30多家用户厂商，征求意见，从而规划了3年**国内罗拉产品的目标和5年问鼎**名牌产品的大目标，具体制定了同和牌高精度无机械波罗拉内控质量标准。

    对同和公司而言，要把罗拉做好、做精，主要取决于原材料、齿形和罗拉精度。崔桂生亲自挂帅，参照国外**的技术标准，开展了全方位的技术攻关。按照标准工艺，制造一节罗拉，需要有46道工序，一般情况下每道工序的合格率仅为90%，也因此造成了罗拉的价格高昂。为此，崔桂生一方面积极组织科研攻关，使得整个制造工序减少为36道，另一方面在公司实行了严格的军事化管理，使得成品合格率大幅度上升。

    2001年，同和公司生产出高精度无机械波罗拉，**限度地降低了纺制纯棉高支纱时常出现的机械波，将纺纱条干质量向前推进了一大步； 2002年底，又推出了超级高精度无机械波粗纱、细纱罗拉； 2003年，同和公司开发研制成功新一代超级高精度无机械波罗拉和紧密纺新一代超级高精度无机械波罗拉，受到国内几百家纺织企业的好评，并出口意大利、瑞士、德国、法国、印度、巴基斯坦等国家，形成了独特的品牌优势。

    历经几年打拼，崔桂生领导着同和以高品质、守信誉、**服务赢得了海内外用户的**口碑，迅速确立了在国内同行的**地位，并逐渐打破国际四**对我国纺机专件市场的垄断。

    如今，带着他的同和，崔桂生正在向更高的目标前进，不受时间限制、不受地域控制，坚定不移地做纺织，坚定不移地服务纺机，坚定不移地把罗拉、摇架、紧密纺做好……