市场分析失误，白丢3000套订单！

2010年1月，距离春节只有1个月时间，当时我司的液晶驱动板销量节节攀升，每年的春节前后都是火爆的。液晶成品电视的销量带动驱动板的需求，因此，这期间公司也作了大量的准备。在备货方面特别下了功夫，把报表拿出来分析：中小尺寸屏，需求普通板，就备2660型号，大板的多一些；中大尺寸屏，就备6M16型号的多一些。

    从2009年液晶驱动板的市场需求分析，采购订单中大部分是普通功能，如6M16型号板，有两种规格价格也不一样，一种是带USB，双HDMI接口；一种是不带USB功能，只有一路HDMI接口，我司称为简板。因为液晶屏在上涨，考虑到液晶电视的生产成本，采购商大部分订单都订下后面一种型号，即不带USB功能，只有一路HDMI接口的简板。于是，我司根据报表分析采购商下订单情况，把6M16型号简板下了15000套生产，而6M16型号带USB，双HDMI接口的只下了10000套生产，以作备货。

    2010年2月25日，我司春节后上班的开始，3月10日，短短不到15天，液晶驱动板销售量大幅度攀升，市场下单情况也出现一个大转变，原来备货的6M16全功能带USB、双AV功能的，已经全部销空，只剩下6M16型号简板几千片。我司立即加马生产6M16全功能板，生产出来时间要5天。3月15日，接到6M16型号全功能的订单已经有9000套，由于缺货没库存，据统计有3000套订单的客户转向其它厂家下单。当生产出来时，我司已经白丢了3000套驱动板订单！如果按每套利润是10元计算，白白丢失了30000元！

    事后，公司领导分析市场，虽然损失了3000套订单，但是收获了一个：就是市场的需求向多功能化产品转变，液晶电视的多功能，流媒体技术越来越受到消费者的喜好。如今，公司已经把调整好驱动板型号的生产与备货。