南通醋酸纤维公司六个“杀手锏”

南通醋酸纤维公司将紧密结合自身实际，开展与国际**企业的对标工作。通过“五期扩建工程、品牌建设、精益管理、完善机制、创新发展和文化建设”这“六个途径”，做好“两项重点工作”，即保持生产经营持续稳定健康发展和保持综合实力进入**醋纤行业前两名。

    今年8月，国家烟草专卖局局长姜成康在南通醋酸纤维有限公司调研时，以国际化的视野对南纤公司提出了建设国际**醋酸纤维企业的战略目标。南纤公司的发展现状是怎样的？并如何围绕这一战略目标而努力？近日，本报记者采访了国家局政策法规与体制改革司司长、南通醋酸纤维有限公司董事长刘敬如。

    记者：董事长您好！南纤公司作为烟草行业中外合资企业的典范，近年来取得了哪些新成绩？

    刘敬如：近年来，南纤公司时刻牢记国家局赋予的责任和使命，不断强化危机、**、创新、责任意识，紧紧围绕行业目标任务，牢牢抓住“安全稳定协调发展”这个中心不放松，向管理和创新要效益，工作中主要体现了“七个再上新水平”。

    安全管理再上新水平。近年来，南纤公司坚持提升员工的安全意识，坚持规范管理，坚持方法创新。截至目前，南纤一般性事故发生率连续三年为零，创下安全管理历史**水平。

    工程建设再上新水平。南纤公司通过加强预算和工程管理，使南纤历史上工程量**、工期**长、技术**复杂的四期工程比计划提前4个月完成，节省资金5600多万元，各项指标达到或优于设计要求。

    技术服务再上新水平。南纤公司坚持面向用户，致力于“**服务、满意服务、超值服务”，加大对重点品牌的技术服务，根据卷烟品牌要求，改进丝束工艺，为卷烟工业企业提供个性化服务，得到了用户的好评。

    企业管理再上新水平。通过推进精益生产，组织开展理念宣贯、缺陷诊断和精益改进等活动，实施精益改进项目190项，降低了成本，提高了产量和质量。

    信息管理再上新水平。2008年南纤公司对ERP进行大规模整合改进，实现了管理由定性向定量、由静态向动态、由事后向实时的转变，使公司资金流、信息流以及设备项目、生产控制、人力资源等管理信息得以高度集成、**流转。

    绩效管理再上新水平。为强化竞争激励措施，南纤公司对部分业务职能进行了调整、合并，建立了“以责定岗、以岗定薪、岗变薪变、人岗匹配”的劳动用工、薪酬管理体系。

    技术创新再上新水平。三年来通过加强技术管理，加大创新力度，深入开展技术创新活动，累计取得50多项改进创新成果，获14项专利，直接效益1.5亿多元。

    记者：目前南纤公司的单厂生产能力已经位列醋酸企业亚洲**、**第三。在此背景下，南纤如何理解建设国际**的醋酸纤维企业这一重大命题？

    刘敬如：首先，作为中国烟草产业链的一个重要环节，南纤公司之所以取得今天的成绩，除了自身努力外，更多要得益于国家局的正确领导，得益于行业的改革和发展。我们要保持清醒的头脑，要居安思危，要有忧患意识，要站在提升中国烟草总体竞争实力的高度，设定企业的发展目标，谋划企业的竞争格局。其次，姜局长提出“**”，不仅是规模、效益，更重要的是创新能力和技术水平的**。从这一条上讲，南纤还有一段路要走。只有设定一个更高的标准，主动自我加压，不断提升管理水平，着力突破关键技术，打造企业核心竞争力，才能更有效地为中国烟草的发展提供有力支撑，同时也推动企业自身走得更稳、更好、更远。

    记者：围绕建设国际**的醋酸纤维企业这一目标，南纤公司将在哪些方面做出努力？

    刘敬如：下一步，南纤公司将紧密结合自身实际，开展与国际**企业的对标工作。通过“五期扩建工程、品牌建设、精益管理、完善机制、创新发展和文化建设”这“六个途径”，做好“两项重点工作”，即保持生产经营持续稳定健康发展和保持综合实力进入**醋纤行业前两名。

    要加强企业品牌建设，不断提升产品和服务质量，真正以用户需求为导向，强化技术和销售服务，不断拓展销售服务职能，增强销售服务力量，提高销售服务层次和水平，进一步改进和提升产品质量。

    要持续推进精益管理，提高南纤卓越管理水平。今后南纤要以不断优化完善一体化标准管理体系为目的，认真研究企业推行精益生产的关键环节、关键内容，不断改进和完善企业标准管理、体系管理、项目管理、维修管理等基础管理内容，形成精细、卓越的管理格局。

    要不断完善企业机制建设，强化现代企业制度建设，不断优化企业的业务流程、组织架构，建立、健全和完善企业的用人、用工、竞争激励等机制，深化企业内部改革。继续推进企业劳动、薪酬、用工制度改革，完善竞争激励机制，不断完善企业内部绩效管理体系，加大绩效考核的力度。

    要坚持创新发展，提升南纤核心竞争能力。创新是南纤发展的根本动力，是南纤持续发展的重要支撑。南纤将坚持“面向用户、面向生产、面向发展”的目标，以“依托中心，健全体系，突破重点，持续创新”为指导方针，把有效解决问题、破解发展难题、争创国际**贯穿于创新发展的始终，增强公司的核心能力，确保可持续发展。

    要扎实推进文化建设。公司以烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观为基准，以建设“以人为本、中西合璧优秀企业文化”为目标，按照“安全、绿色、和谐、共赢”的企业精神，不断创新企业文化建设，构建符合时代特征、符合现代企业制度需要的企业文化，努力形成企业上下凝心聚力谋发展，团结协作做贡献的良好氛围，为打造国际**的醋酸纤维企业提供强大的精神动力。

    记者：感谢您接受采访，祝愿南纤早日步入国际**醋酸企业之列。