大学生创业有七大风险

  创业风潮席卷了神州大地，也在本该宁静的校园掀起了惊涛骇凉。对于大学生是否适合创业？广大朋友可参考向阳生涯文章《大学生创业要懂得借船出海》。在此，《职业》杂志邀请到职业生涯管理**机构向阳生涯首席职业规划师洪向阳先生，为我们重点解析大学生创业中存在的诸多风险。

    洪向阳指出，创业者要认真分析自己创业过程中可能会遇到哪些风险，这些风险中哪些是可以控制的，哪些是不可控制的，哪些是需要极力避免的，哪些是致命的或不可管理的。一旦这些风险出现，你应该如何应对和化解。特别需要注意的是，一定要明白**的风险是什么，**的损失可能有多少，自己是否有能力承担并渡过难关。

    洪向阳认为，大学生创业的风险主要有以下七个方面。

    管理风险

    创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。

    资金风险

    资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的**个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。

    竞争风险

    寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着**毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。

    团队分歧的风险

    现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中**主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

    事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。

    

    核心竞争力缺乏的风险

    对于具有长远发展目标的创业者来说，他们的目标是不断地发展壮大企业，因此，企业是否具有自己的核心竞争力就是**主要的风险。一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是**不会成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是-全球品牌网-**的问题，但要谋求长远的发展，就是**不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

    人力资源流失风险

    一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的**主要风险源。

    意识上的风险

    意识上的风险是创业团队**内在的风险。这种风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。

    洪向阳**后提醒道，大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此七点，在企业发展过程，随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态，多学习，多汲取优秀经验，结合大学生既有的特长优势，我们相信，大学生创业的步伐，会越走越远，越走越稳。

    洪向阳：上海向阳生涯管理咨询有限公司首席职业规划师，上海紧缺人才培训工程《职业规划岗位资格证书》**组秘书长，CCDM中国职业规划师认证培训导师。长期从事职业生涯管理与开发的研究、咨询及培训事业，帮助企业及个人获得更大的竞争优势。