不打广告创品牌：创新造就品牌

   品牌是创新造就的。这种创新可能来自新的技术，或者是新技术的模仿与应用，或者是对产品与服务的改进等等。   

    在市场中，许多后来者习惯于采用跟随策略打造品牌。跟随策略大多是模仿市场**者，以比**者低的价格来满足市场中的低端需求，或是覆盖**者尚不能覆盖的地域。   

    对于市场后进者而言，由于时间的劣势或资金的劣势，采取跟随策略也未尝不是一种价值的创新，至少是为部分消费群或者庞大的基层消费群提供了新的价值。笔者袁修梁曾经服务的达利食品，就运用跟随策略成功经营了好吃点饼干、可比克薯片、达利园蛋黄派、和其正凉茶等品牌。   

    采用跟随策略的品牌，需要面对的是自己的价格、地域优势有一天是否会消失；或是在价格因素之外，自己是否能建立起新的价值来抗衡市场**者。如果仅仅是凭借价格、地域优势，一旦**者推出低价格的产品或者向没有覆盖的区域渗透，跟随者就要面临价值被挤压的困境。这一点，在本土日化行业以及家电行业都遭遇到了相类似的问题。    

    与跟随策略不同的是，许多品牌源于抓住了创新的机遇。正如文章开篇所讲的那样，这种创新来自不同的角度。   

    在技术创新上，有三个层面创造品牌的机会。**个层面是技术的原创，每一次技术的革新都会诞生一批新的品牌，当今IT信息产业中的许多品牌都是源于技术的革新。当然，如果没能赶上**层面的技术创新，对技术的率先引进也能创造品牌，就如国内的许多互联网品牌在**初的商业模式上都是对国外品牌的拷贝。技术创新的第三层，是将新技术应用到传统领域，这也制造了许多品牌，如携程将IT技术与传统的商旅服务结合起来就缔造新的品牌。   

    在新技术带来的创造品牌机会之外，改进产品或者服务，满足新的需求也是缔造品牌的良机。美国西南航空砍掉多余的飞行成本，创造出更为便捷与低廉的航空服务，从而打造出**第三大航空公司。笔者袁修梁服务的三辉麦风品牌，分别抓住袋装小面包与贝壳型状小蛋糕的市场空档，逐渐打造出自己在烘焙食品领域的地位。历史悠久的云南白药，将白药和创可贴、牙膏结合在一起，创出了云南白药创可贴及白药牙膏品牌。所以说，即使没有技术创新，在产品或者服务的改进上一样可以创造出品牌。