3万8千元起家到200多亿资产的奇迹

4月18日，在复旦大学管理学院首届“名士有约”论坛上，复星(集团)副董事长兼副总经理梁信军笑着说：“如果允许的话，我可能会手机传媒业务，把手机打造成为一个传播媒体，因为未来手机**不仅仅是一个通讯工具，或者我会在互联网上做个电视台。这样的都不需太多，3万8千元应该足够了。”

　　犹如买彩票

　　论坛上，复旦大学100多名MBA学员对话题充满了兴趣，他们希望能从梁信军那里得到更多的忠告及建议。

　　梁信军笑称，就像买彩票一样，中奖的人少之又少，失败者却是大多数，决定之前，一定要考虑清楚，否则损失惨重。因为对拥有MBA学位的者来说，机会成本已经很大；自己当年离开复旦大学时，每个月工资不过120元，即使失败损失也不大。

　　他还提醒说，如果今天想要，首先要认清现实，即国内企业的竞争优势已不再是成本优势，而是国内13亿人口的市场优势。

　　其次，选择的领域时，一定要注意两个因素，一是该领域要具备爆发性成长的潜力，而且竞争者不能多；二是该领域的发展代表着未来的趋势。如果这两点均符合条件，那么的几率就比较大。这也是他刚才为什么说要选择做手机传媒业务或者网上电视台的原因。

　　四要素

　　选择正确的领域，做好战只是**步，拥有一个优秀的更加重要。

　　谈起“复星五虎”的凝聚力，梁信军认为领头人的作用非同小可。“在我们，郭广昌擅长指挥，能够把我们不同方面的长处发挥出来。我们五个人的能力都不能和可口可乐、GE等的CEO相比，但是五个人的能力加起来，**能够超过任何一个优秀CEO。”

　　他进一步分析说，一个必须拥有四个重要条件：创新能力、专业知识、广泛的人脉关系以及良好的融资能力。在复星，没有一个人同时拥有这四种能力，但大家各有所长：郭广昌创新能力强，新鲜想法从来不断；汪群斌和范伟兢兢业业地操劳，战略可以得到很好的实施；梁信军在人脉关系上首屈一指，融资渠道广泛；公关事务方面，谈剑的优势明显。在五个人的通力合作下，复星得以迅速成长。

　　在梁信军看来，企业有了创业团队并不必然意味着成功，大家的价值观要相同，只有大家齐心协力才能发挥出**的能量。“在复星，我们的沟通一直很顺畅，出现问题后，解决的时间不会超过一个礼拜。”