大学生买断百家高校食堂广告

孙绍瑞从小就有一个创业梦。上大一时，同在华东理工大学商学院的几名学长找到了他，希望合作开公司。他**时间得到了家人的支持，拿着5万元入股资金，2004年初，孙绍瑞成为上海永磐贸易有限公司年龄**小的股东。

　　永磐经营的是“君惠卡”项目，它是一张可以在上海10所重点本科高校周边或内部600多家店铺使用的通用打折卡。说服企业门店加盟非常困难。有一回，孙绍瑞在第四次回访一家川菜馆时，被心烦的老板娘和暴躁的厨师共同架了出来。“哪里跌倒，哪里爬起”，**后，自信大胆的第五次拜访终于感动了老板。正是在这种精神的支持下，一群人在3个月内完成了这个看似不可能完成的任务。

　　又是一个偶然的机会，孙绍瑞受邀帮一家**服饰公司在上海14所大学举办服装设计大赛。他和好友克服重重困难，做到了客户满意度100%的圆满结果。他也由此体验到了社会文化与大学文化碰撞带来的火花以及两者相结合过程中产生的商业价值。

　　2005年8月，孙绍瑞注册成立“梵谋”文化传媒，在国内率先提出了高校传媒的概念。在他看来，中国的大学校园还是相对封闭的，高校与社会之间的商业对接也不是很多，而大学生作为一个巨大消费群体，这个市场肯定需要整合开发。

　　2006年8月6日，孙绍瑞成功买断上海22所本科院校近百家高校食堂内部餐厅墙面广告位。

　　记者**近采访孙绍瑞时，得知他已考取中国人民大学的研究生。问及企业的愿景，他不假思索地回答：“我们就是要打造中国**的传媒公司，希望通过一个时期的努力能够覆盖全国1200所高校、2700万大学生和300万教职员工。