乐视电视销售口碑双** 颠覆者已“证据”确凿

　　为什么大家要买乐视电视?到底乐视电视好不好?我们说的不算，市场说的算，消费者说的算。前一阵家电圈里吵得沸沸扬扬的一则新闻：从第三方研究机构发布的报告中，乐视电视在4月份全渠道销量超越海信、创维等一众资深品牌，成为当月销售**。一则小新闻但预示了一个大事件，众所周知，彩电这个行业近几年来都是以海信、创维为首的传统品牌与三星、LG、夏普等外资品牌的激烈竞争，格局比较稳定。可突然杀出一个乐视，让这些大佬们有点猝不及防、甚至颜面尽失，不服气的海信率先站出称自己才是当月销售**，一场口水仗顺势而起。**终，研究机构中怡康出面说明两家公司使用了不同统计维度的数据，所以造成了两个行业**。谁是真正的**我们无法给出定论，但从乐视414促销一天就达到54.9万台的电视销量，这一数字已足以让传统厂商们惊出一身冷汗，这个涉足彩电行业三年的互联网品牌已经开始显露锋芒。

　　如果说4月是彩电市场一年里的淡季，那6月因为618的关系则成为了厂商拿出看家本领、相互厮杀的必争战场。“巧合”的事情再次发生，从京东平台公布的销售榜单中，6月1日至6月20日整个促销活动期间，乐视电视始终占据着彩电行业销售**的位置，丝毫没有给传统厂商任何还手的机会。因为是京东**的数据，这一回并没有其他厂商站出来提出质疑，乐视再次用实打实的销售成绩回击了此前的行业**之争。

　　从乐视19日对外公布的战报显示，在6.18期间(6月1日-6月18日)，乐视超级电视总销量46.7台;618当天24小时内，乐视电视的总销量为29.5万台，在京东、天猫平台总销量、总销售额均为行业**。

　　其实对于消费者而言，品牌并不是**的，产品本身能否满足自己的需求才是**实际的。随着智能电视的普及，观看电视不仅是收看电视台直播那么简单，不仅要有视听方面的**享受，还要拥有丰富的视频资源、以及智能化的操作界面、多重的用户交互体验，给厂商提出了更高的要求与挑战。

　　在彩电行业的变革中，以乐视为代表的互联网品牌成为了行业新的引领者，它们比传统厂商更加懂得这个时代下消费者需要什么样的产品。近日，第三方咨询机构BDT大数据对创维、海信、乐视、三星四个电视品牌进行了关于用户评价的调研，分析结果显示：在2016年5月，四个品牌中乐视电视的市场评价指数MRI为46.9%，位居**，其次是创维电视MRI为38.1%，海信电视MRI为34.8%，三星电视较低仅为25.2%。而此次调查选取的UGC即由用户自主产生的网络内容主要来自于新浪微博、腾讯论坛、360问答、百度贴吧、新浪博客等。

　　在市场评价指数(MRI)中，高于30%已表明消费者对于该品牌产品较为满意，而从此次调研的MRI指数可以看出，彩电行业目前整体发展趋势良好，消费者对于品牌的认可度较高。其中乐视的MRI指数达到46.9%，高于其他三个竞争品牌，也就是说在产品的用户体验上消费者对乐视品牌给出的评价**高。

　　在市场和消费者两个层面均得到了肯定，刚刚进入行业三年的乐视电视究竟是怎么做到的?答案应该是其准确的市场趋势判断和**的生态商业模式。乐视所构建的“平台+内容+终端+应用”生态体系，通过跨界创新，生态运营，不断创造**的产品体验和更高的用户价值。

　　与其他厂商运营内容不同，乐视是在运营用户，乐视超级电视分众大屏运营为包括影视迷、体育迷、音乐发烧友、游戏迷、儿童教育在内的用户持续打造创新的生态服务。与其他厂商专注硬件价值、追求性价比不同，乐视超级电视具有更高的生态价值，超级电视硬件价值只占极少的价值要素，绝大部分价值是互联网应用、内容、云平台和大数据，为用户提供硬件背后一套完整的生态价值。

　　当一个行业陷入沉寂许久，乐视依靠生态力量打破了原有的宁静，同时也触及了传统企业的利益，势必一定会遭受到质疑、甚至攻击。但对于行业本身而言，这种现象是市场发展的必然，新的竞争势力出现也将引领时代发生变革，作为传统厂商，应理性面对这种局势变化，积极地调整自己的战略布局，丢了**并不重要，如果找不到前进的方向才更可怕。事实证明，依靠电视硬件赚取利润的时代即将过去，未来聚焦在大屏端的商业价值竞争才是彩电企业今后比拼的主要战场。对于市场而言，真正需要的不是**的品牌，而是**的产品。