杨元庆谈手机业务：哪跌倒就从哪爬起

　　杨元庆表示，运营商市场的成功让联想有点固步自封

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆。

　　赶在苹果WWDC之前，联想于北京时间6月10日在美国旧金山召开了Tech World 2016大会，并一口气发布了三款智能手机新品，包括拥有超薄机身并具备模块化背壳设计的Moto Z。

　　在外界看来，联想选择在今年的Tech World大会上推出Moto Z，从侧面暗示了联想重振手机业务的决心。

　　之前5月份，联想发布2015年财报显示，国内手机仅售出1000多万台，在4.5亿台的国内手机出货量中显得微不足道;同时联想全年亏损1.28亿美元，是六年来首次全年亏损。

　　联想集团董事长兼CEO杨元庆对此表示：“运营商市场的成功，让我们有点固步自封了。不过联想是一家非常执着的公司，我们从哪跌倒就从哪爬起。”

　　■ 对话

　　“联想有信心打好翻身仗”

　　面对联想业绩下滑，在Tech World 2016大会上，联想集团董事长兼CEO杨元庆向媒体解释了联想智能手机业务下滑背后深层次原因，以及未来联想的布局。杨元庆表示，对于这场翻身仗，联想有信心。

　　记者：是什么样的原因，促使联想这次发布这么多产品?

　　杨元庆：源于联想的战略和愿景。联想做智能手机的信心和决心从来没有动摇，联想的战略从来没有改变。虽然在这个过程中，有些坎坷，但联想是一家非常执着的公司，我们从哪跌倒就从哪爬起，今天发布这些产品绝不是说联想跌倒了以后联想开始再做，它是长期积累的结果。

　　记者：你如何评价联想去年业绩下滑?

　　杨元庆：业绩下滑的原因很多人都知道，两年前联想基本上都是走运营商的这条路，那时候有运营商补贴，联想的产品也很有竞争力，虽然低端产品较多，利润还可以。后来运营商减少补贴后，运营商的市场从50%一下子掉到30%以下，更多的市场来自于开放市场，来自于在线的市场。

　　联想从运营商市场向新的市场转换的时候，是相对比较慢的。可以说运营商市场的成功，让我们有点固步自封了。从今年**季度开始，联想下了非常大的决心，对于运营商的低端产品**不做了，可以把它看成联想在中国的业务重新起步的时刻。

　　目前，联想有清晰的路线，也有非常专注的团队去做这个事情。在中国，我对联想在较短时间内打好这场翻身仗有信心。

　　记者：你提到联想从一家设备公司转型成为一家以客户为中心的公司。对联想来说，设备在未来的整体战略里有多大的重要性?

　　杨元庆：设备**都是联想的命根，联想不做设备的话，就没有什么竞争力。联想未来的方向、业务模式是设备+云服务，设备是放在前面的，这符合行业发展的趋势，现在有些云的服务公司，也在想办法做设备。