冬奥会或拉动京北张家口区域房价 更多是短期效应

　　随着2022年冬奥会主办权花落北京和张家口，两地的投资迎来重要“风口”。

　　对比2008年夏季奥运会，冬奥会带来的“钱景”几何?当地房地产市场能否迎来“第二春”?酒店地产、体育地产、物流地产能否再次被激活?

　　房地产：京北、张家口更受益

　　2001年，第29届夏季奥运会申办成功后，北京的国际化大都市地位得到进一步确立。自当年起，北京房地产开发投资占全社会固定资产投资的比重迅速攀升，2004年更是创下58.27%的历史新高，大大高于全国15%左右的平均水平。

　　从房价来看，2001年，北京CBD区域的精装修公寓价格还不到1万元/平方米，但自2006年开始，全北京的房价呈现三级跳式飞跃。2006年初，北京三环内楼盘单价突破万元;2006年中，四环内楼盘单价冲破万元;2007年中，五环内已难觅单价万元以下的楼盘。奥运会申办成功及奥运会相关投资在一定程度上刺激了北京房地产开发活动。

　　但多位业内人士认为，2022年冬奥会或对北京市内房价拉动作用有限，冬奥会利好更多地集中在京北与张家口区域。

　　投资北京国际有限公司顾问陈智国在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，区域环境及交通的改善、**度的提升，可能对延庆、张家口等区域房价产生一定的促进作用。

　　克而瑞研究中心朱一鸣和傅一辰也撰文指出，从房地产来讲，冬奥会的主要受益者是张家口市内的商品房，以及北京到张家口沿线的产业地产。沿线城市基建和产业的发展、城市经济水平的提升、人口规模的扩张，将对房地产市场带来正面影响。但北京楼市一直非常火爆，房企竞争激烈，房价飞涨的同时，土地成本也迅速攀升，从利润角度讲，布局北京的房企可能从冬奥会中受益不大。

　　新城控股高级副总裁欧阳捷分析指出，冬奥会的商机更多的是短期效应，而从企业拿地开发角度来讲，主要还是看区域未来的发展以及如何规划。“京津冀一体化，交通上会让更多城市联通，产生城市之间的便捷性，但从经济角度来讲，各个区域仍有自身的独特性，冬奥会想把原有的板块都打通是不现实的。”

　　陈智国说，冬奥会的申办成功，对京津冀协同发展的带动作用主要体现在以下几个方面：一是交通基础设施及餐场馆设施投资，特别是京张城际等交通连接，将大大加速北京与北部片区的联动发展;二是对场馆及赛事配套，旅游接待等相关的投资拉动，如酒店、餐饮、特产等;三是对体育产业，特别是冬奥会相关项目的普及、推广产生积极影响，将带动京津冀体育市场，旅游市场一体化联动发展。

　　酒店：投资火热难再现

　　2008年北京奥运会举办之前，北京的星级酒店经历了一波大扩容。

　　仲量联行报告显示，截至2005年12月，北京共有652家星级酒店。其中包括34家五星级酒店、77家四星级酒店、224家三星级酒店和313家一至二星级酒店。

　　2005年，北京先后有昆泰大酒店、 金融街 洲际酒店等6家(含扩建)四星级以上酒店完工开业。彼时，北京共有19家四星级以上酒店正在建设中，计划建设但尚未开工的项目共有18个，这些酒店大多在2008年前后投入使用。

　　根据北京市旅游局的计划，为满足2008年奥运会的需求，星级酒店的供应量提高到了800家，比当时水平超出近33%。在强劲的市场需求和奥运效应刺激下，北京酒店市场投资开发一片火热。

　　对比2008年奥运会，2022年冬奥会将对酒店投资带来哪些影响?

　　新城控股高级副总裁欧阳捷认为，夏季奥运会的规模和**，是冬奥会无法比拟的。由于2022年冬奥会的客流分散在几个城市，应该不会掀起大规模的酒店投资建设，“其实在活动期间，也可以动用其他的房屋解决旅客的住宿问题，比如学校、住宅楼等”。

　　场馆建设：国有房企更有机会

　　大赛将至，建设先行。为配合冬奥会举行，北京一系列竞赛场馆和非竞赛场馆的建设已经展开。

　　2015年7月30日，北京冬奥申委财务及市场开发部副部长周星公布的预算数据显示：预算规模为15.6亿美元，非组委会预算场馆资本投资总额15.1亿美元。

　　根据冬奥申委的规划，2022年冬奥会将在北京市区、延庆、张家口崇礼形成三个相对集聚的场馆群。北京场馆建设方面，由于有2008年奥运会的遗产，2022年冬奥会需要的12个场馆有11个是现成的，只需新建一个国家速滑馆。

　　哪些房企可在赛事场馆建设盛宴中分一杯羹?朱一鸣和傅一辰在文章中指出，在承办冬奥会的北京、延庆和张家口中，北京的场馆基本已经完备，交通还有待改善;延庆和张家口的城市开发建设则有较大提升空间，大部分比赛设施也位于这两座城市，正待规划设计和建设。

　　由于是服务国家建设的大型工程，这些业务的盈利风险较小，并对提升房企**度有巨大作用。但同时，对于房企的资质背景要求也更高，通常都由国资背景的大型房企承建，有大型工程建设和运营经验的房企更易获此机会。

　　值得注意的是，对主办城市来说，奥运会既是机遇又是挑战，赛事结束后各个场馆遇冷仍不容忽视。以北京为例，随着公众对2008年奥运会的记忆逐渐远去，奥运场馆的吸引力不断下滑。

　　欧阳捷分析指出，在冬奥会结束之后，场馆运营是个很大的问题。北京由于人口众多，像鸟巢、水立方这类体育场馆还能运营。如果场馆建设在张家口，后续运营上就会遇到很大挑战，可能会过剩，甚至遇到经营不善的状况。虽然滑雪场等有很强的群众运动基础，但市场规模还是有一定的限度。

　　据了解，北京将加快国有体育场馆所有权和运营权分离改革试点工作，探索国有体育场馆所有权单位在市场化评估的基础上，以场馆资源作价投资入股职业体育俱乐部，并且将国有企业和学校等国有单位的体育场馆运营权交由第三方运营机构经营管理，激发体育场馆活力。

　　也就是说，未来鸟巢、工体、五棵松体育中心这些**场馆可能会入股类似北京国安、北京首钢等俱乐部，通过资源整合，力争培育出一批有形和无形资产达到几十亿甚至上百亿元的**体育企业。