“在中国，我有一个抱负”——访上海顶盛集团蒋建国

2013-12-30 来源：投稿责任编辑：未填浏览数：未显示中贸商网-贸易商务资源网

核心提示：领导能力超群、技术功底扎实、为人亲和守信这些是合作伙伴、客户，以及员工对上海顶盛机械科技有限公司掌门人蒋建国的评价。胸怀

“领导能力超群”、“技术功底扎实”、“为人亲和守信”……这些是合作伙伴、客户，以及员工对上海顶盛机械科技有限公司掌门人蒋建国的评价。胸怀河山的儒商形象则是他留给笔者**为深刻的印象。这**初源自他半开玩笑半认真的一句话——“自大学时期我就有一个抱负，要亲手建立起一个机械帝国。”

现年34岁的蒋建国，从28岁白手起家创办顶盛机械至今，他大刀阔斧开创了顶盛从无到有、并一飞冲天的局面。多年来，在风起云涌的市场浪潮中，他逐渐实现了自身的蜕变。从“技术派”到“企业家”，蒋建国从一个只拥有理论知识（机电一体化专业）的大学毕业生走向市场的蜕变，映射着中国机械科研成果产业化的道路，也为更多渴望像他那样开拓出属于自己的机械帝国版图的同行提供了参考。

从“技术派”到“企业家”

像很多“技术派”企业掌门人一样，蒋建国的技术功底十分扎实。一方面得益于他大学时期年年拔尖儿的专业课程学习，更得益于他走向社会后，依然能够多年如一日时刻关注并潜心钻研机械行业。

上海顶盛集团蒋建国和新加坡南洋理工大学何玉昆教授

2006年11月，上海顶盛机械科技有限公司成立，在蒋建国看来，这是顶盛发展历程中具有里程碑意义的一年。如果按照预期发展，依靠专业技术出身的顶盛提速原本应该会更快，可是08年，全球金融危机来了。

正如预料，不少同行都在“风暴”中倒下，其中不乏以技术闻名的企业。这对于还未站稳脚跟的顶盛来说，也是个不小的打击，但蒋建国及其带领的团队咬牙顶住了。他与生俱来的非凡资源整合能力和好口碑积攒下的密集关系网在顶盛初创期发挥了决定性的作用。这场风暴也使蒋建国意识到，天生的技术基因和后天的技术思维模式已经不能满足企业做强做大的需要，必须引进科学的管理机制。

经过反复思索，“制定明确发展战略，同时划定事业部，进行矩阵式管理，完成向规范的现代商业企业转变，**终将顶盛机械打造成“大型数控装备集成服务商**品牌”的想法渐渐成熟，这也是顶盛机械帝国蓝图的雏形。随着企业的做大，蒋建国的角色也随之发生了改变，从“技术派”转型为“企业家”。

只做**擅长的领域

“在一个擅长的领域里持之以恒地坚持下去！”是蒋建国常常挂在嘴边的一句话，也是顶盛的基本战略。近些年，大中型机械项目服务市场随着经济全球化的深入发展，受到越来越多**各地生产厂家和服务商家的重视甚至争夺资源。

顶盛虽然成立年数不多，但由于其连年在国内市场表现出色，凭借着强劲的发展势头和日益壮大的实力，名气早已传到了海外。不少台企、欧洲、日本大型机电企业纷纷慕名找到蒋建国洽谈合作，其中不乏**500强，他们都看好了中国这个容量巨大的市场，期望借助手握大量渠道资源、实力**为雄厚的中国本土商家共同开拓这一沃土。

上海顶盛集团蒋建国

蒋建国布局全国的战略意图与崴立机电想要**布局大陆市场的需要一拍即合，也由此成为崴立机电在大陆华东地区的**总代理。崴立机电是**地区**也是举世闻名的工具机**，其产品销售遍及五大洲，客户包括全球**的飞机制造商——美国波音公司。**崴立机电布局大陆市场所出售的**台机器正是从上海顶盛机械科技有限公司成功销售的。

目前上海顶盛机械的客户群体已涵盖了汽车制造、风电、太阳能、航天太空、精密半导体制造、精密铸造类等行业，覆盖了众多**的**500强以及上市公司。在蒋建国看来，只有坚持专业专注，在一个窄领域一竿子插到底，做到足够有竞争力，这才是“老大”应该做的事。也唯有如此，他的机械帝国版图才能越做越大。

顶盛机械企业链接：

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