分布式拉开序幕 光为绿能调整战略拓展国内市场

　　作为近年来迅速成长，并在金融危机中稳步发展的太阳能光伏企业，面临欧美“双反”的艰难，传统市场的萎缩，光为绿色新能源预先公司日前宣布调整市场策略，整合资源，积极开拓国内光伏市场。
 
 

　　从国家政策指引方向看来，将重点发展分布式和微网光伏电站，鼓励自发自用。光为选择深挖企业资源与响应政府政策，利用**的屋顶资源和客户资源，寻求光伏电站商业模式和电站技术创新，形成光为强有力的市场竞争力。**终，光为战略定位“专业的绿色电力开发商与运维商”。
 
 

　　光为表示，公司正好拥有众多的**商业屋顶资源，可以以此为契机重点开发分布式光伏电站。而微网，这种能够实现自我控制、保护和管理的小型发配电系统，将会成为一种新的商业模式广泛推广，光为将通过利用其地域和屋顶资源优势，建立微电网示范性基地并大力推广。
 
 

　　作为项目运维商，光为启动了其工业园10.2MW金太阳示范工程，依托现有的办公楼和厂房，实际安装总面积达到131758.3 平方米。该项目将于今年6月底全面完成设备的安装及调试，建成后年均发电1058.5万度，可以满足约8%的工业园每日用电总需求。与相同电量的火电相比，该项目每年可节约标准煤3500吨，具有较好的经济效益;每年可减少排放二氧化碳10700吨，二氧化硫321.7吨，对当地环境保护起到了良好的示范作用。该项目组件采用无主轮毂形式安装，克服了彩钢瓦屋面造成的安装困难，降低了屋面荷载要求，使发电量与投资成本构成**的费效比，保证电站**化的收益率。
 
 

　　光为中国区销售总监王勇评论说：“随着分布式光伏电站补贴电价政策逐渐清晰，中国的光伏应用会向分布式光伏电站大力倾斜。与以往统一**上网电价不同之处在于：分布式光伏电站对于开发商的要求更高，除要求开发商拥有强大的融资平台和**的光伏电站系统集成技术能力外还需要拥有**的商业屋顶资源，稳妥持久的电费收益保障。而光为凭借自身实力和母公司隆基泰和集团商业地产的优势，迎合了分布式光伏电站的要求。”

来源：光伏制造