獐子岛集团建立健全有效的风险防范机制

　　为优化獐子岛集团内部管控方法与管理标准，建立健全有效的内部风险防范机制，3月19日，獐子岛集团与安永咨询(中国)公司合作的内控体系建设项目正式启动。安永咨询(中国)公司合伙人王海瑛女士、项目经理姚承懿等项目组成员，獐子岛集团董事长吴厚刚，以及有关高管和职能部门经理参加了启动大会。

　　会议首先由王海瑛女士对参会人员进行了《企业风险防范及内部控制理论与实务》的培训，就国际、国内内控相关法规、规范进行了介绍，并用实际案例对风险防范及内部控制的意义进行了讲解。

　　安永咨询獐子岛内控体系建设项目经理姚承懿介绍了该项目工作计划方案、推进时间、成员构成、达成效果等。通过项目组的一系列工作，将进一步建立健全獐子岛集团规范的内部控制管理规范标准、统一的内部控制管理方法论体系、高质量的内控管理团队能力、卓越的内控企业文化。

　　獐子岛集团董事长吴厚刚表示，集团在今年的经营方针中提出要“固本强基”，实际上也就是强调制度建设和风险管控。獐子岛集团的风险主要包括海洋牧场资源稳定性风险、以虾夷扇贝为主的市场营销风险、食品安全风险、重大投资有效和良好经营风险、资产负债率可承受风险、当前獐子岛信用风险等。“目前面临的外部压力很大，国际金融危机、欧债危机、国家调控等，因此，我们要认识风险、发现风险、转移风险、控制风险。”

　　同时，吴厚刚董事长还就相关工作提出了要求，全员要严格执行“绩效观、市场化”标准，真正实现有效内控，要坚决按照市场化和业务要求，把组织建设好、把制度建设好、把机制建设好。

　　美国商务部公布关从2010年8月1日至2011年7月31日阶段的第八次反倾销复审决的**后结果。据此，美国商务部对越南查鱼征收100%以上的反倾销税税率。然而，美国商务部突然决定选择印度尼西亚代替孟加拉国作为第三方参照国家，导致针对越南冷冻查鱼和巴沙鱼反倾销税税率幅度不合理地增加。

　　关于越南将采取何措施反对美国商务部的上述决定的问题时，越南农业与农村发展部水产总局副总局长范英俊先生表示，美国商务部选择印度尼西亚代替孟加拉国作为第三方参照国家这一决定是不合理的。理由有三点，一是印度尼西亚经济社会发展条件完全与越南的不一样;二是印度尼西亚不具备有关成本计算的资料和缺少财政方面的基本参数;三是印度尼西亚养殖的各种无鳞鱼与越南和孟加拉国养殖的品种不同，印度尼西亚实际上是越南冷冻查鱼片和巴沙鱼片的进口国，而印度尼西亚本身不出口查鱼。这是越南反对美国商务部近日所做出的决定的主要依据。“

　　关于今后越南查鱼和巴沙鱼出口市场的发展趋势，范英俊先生表示，越南方面正在考虑进行生产系统组织重组的问题，以克服当前存在的问题，保持越南出口查鱼在美国市场的份额，同时开拓新市场。但开拓新市场不意味着会撤出美国市场，而是在一些方面进行调整，避免类似问题发生，保持越南出口查鱼和巴沙鱼在美国市场的份额。

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