厂商为求发展和自身安全,纷纷八仙过海,各显神通。有卖身自保的,有向上游或下游延伸的,有重组业务的,有收购扩张的,不一而足,2012年成为近几年光通信产业购并重组**多的一年。
诺西剥离光网络
诺基亚西门子去年12月与美国私人投资公司Marlin Equity Partners达成协议,将旗下的光网络业务出售给对方。这是五大设备商中**家**剥离光网络的公司。另外,爱立信出售了光接入业务给合作伙伴,阿朗则有意出售其海缆业务。
Marlin将旗下的光网络公司Sycamore和诺西光网络整合而成一家新公司——Coriant,新公司将在2013年OFC美国光纤通信展上亮相,据说会推出新一代100G相关设备。
诺西一直在亏损中挣扎,断臂求生让诺西获得了生机,2012年非GAAP意义上经营利润达7.77亿欧元,同比大幅增长。诺西实施的战略重组取得初步成果,2013年将轻装上阵。
思科收购光器件厂商
思科去年3月花费2.71亿美元的代价收购硅光子器件厂商Lightwire。这笔收购反映出思科再度跨入光网络以来越来越具备攻击性,开始抢夺供应商的饭碗。思科采用Lightwire技术开发了CPAK光模块,并用于自己的100G光系统中。
思科辩称自己开发光模块是因为对CFP2光模块进展不满意,然而思科巨大的市场规模使其有能力制定自己的标准,并排斥下游供应商。此举可能使思科从光网络中获得更多利润,同时,下游供应商生存更加艰难。
普天法尔胜合资建光纤厂
去年7月,成都普天电缆和母公司中国普天、法尔胜股份和母公司法尔胜集团四方达成协议,成立光纤合资公司,各自将旗下的光纤光缆打包进新公司。合资公司计划年生产规模光纤1000万芯公里,光缆1100万芯公里。
合资公司成立背景在于中国光纤市场飞速发展,亨通光电、烽火通信等一线大厂光纤光缆产量已经达到2000万芯公里级别,并向上游的光纤预制棒大力进军,而普天和法尔胜两家公司步履缓慢,没有跟上发展步伐。随着光纤市场竞争的进一步加剧,市场份额进一步向**者集中,中小厂商生存环境将更加恶劣。普天法尔胜此举希望在“剩者为王”的市场中,拥有一把属于自己的交椅。
Oclaro和Opnext合并
两家排名**前十的光器件厂商去年3月宣布合并。合并后的新公司成为**第二大光器件公司,拥有从电信器件到数据器件完整的产业链,有利于新公司加强话语权,提升利润率。根据LightCounting的报告,从整条产业链——网络服务商、电信运营商、设备商、器件商、芯片商的利润对比来看,器件商的净利润是**的,经常处于亏损状态。两大巨头合并前的日子也不好过,合并成为提升利润率的**选择。
同样强强联合的还有中国的WTD和光迅科技。同属烽火科技集团旗下的两家公司在2012年完成合并,成为集有源和无源器件于一身的中国光器件市场**。
光迅科技收购IPX
光迅科技去年12月宣布收购Ignis Photonyx(IPX),获得该公司的AWG芯片制造工艺和技术。这是一笔规模不大的收购,但具有很强的象征意义。长期以来,中国光器件厂商难以掌握核心技术,虽然占据了较多的市场份额,但核心器件和芯片需要进口,利润大多被国外厂商拿走。光迅科技收购IPX以及海信宽带收购美国光芯片公司的举动,都反映出国内厂商向下垂直整合的决心。
NeoPhotonics去年1月宣布收购日本LAPIS公司半导体光器件业务,增加了各类激光器和探测器芯片等产品,加速向下垂直整合。面对国外厂商的整体强大实力,能否做好底层芯片级产品,成为中国光器件公司挑战国际巨头**地位的关键。
除了这些典型的案例,还有不少厂商进行了业务重组,专注某一细分领域;或者多元化经营,向光通信以外的产业延伸。为了应对市场的下滑,他们付出了艰苦的努力。据预测,2013年是光通信市场回暖的一年。冬天过后来临的是春天,这些在2012年各显神通的公司能否在2013年厚积薄发,取得出色的表现,值得人们拭目以待。