国学院的牌子生意

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　　一块中国人民大学国学院教学中心的牌子值多少钱?答案是50万。

　　直到目前为止，中国人民大学国学院还是国内高校中**被批准的国学院。2005年，人大国学院在国学复兴热中创建，2010年，这所奉行精英教育的国学院才走出了首届共22名毕业生。

　　这块“金字招牌”成了国学爱好者和文化商人眼中的香饽饽。2012年11月，深圳一家文化公司老板任雪(化名)交了50万定金，成为人大国学院指定华南区域授权机构，暨华南教学中心。这是一份商业协议，她能以人大国学院名义进行国学研修、少儿国学启蒙项目经营。

　　但1个月后，她便终止了协议，“什么支持都得不到，只是允许我用人大国学院的牌子继续向下招加盟商，感觉像是传销”。

　　任雪的50万并没有交给人大国学院，而是一家名为仁达弘道文化发展(北京)有限公司的机构。记者了解，仁达弘道公司是人大国学院**商业合作授权机构，其总经理李挺，这个41岁的东北女人，还担任国学院国学与管理研究中心执行主任。

　　任雪至今没能要回50万定金，“李挺对我说没有钱”，事实上，她也不是李挺**的债主。

　　“拿到了天使投资”

　　2009年，王迁终于在北京找到了李挺。6年前，他卖了30万元的装饰材料给搞装修的李挺，但至今未收回账款。

　　据王迁调查，李挺生于西安，**早是沈阳一家国营企业的试验员。“做生意后，曾经因为欠钱进去三个月，还了钱才出来”，王迁告诉记者，除了自己，当年卖给李挺材料但未收回货款的还有6家。

　　2012年12月19日，李挺在电话中告诉记者，自己只是欠款公司的高管，并称王迁可以通过法律渠道解决。但此时早已过了起诉期。

　　2003年11月，在给王迁写下一张“欠条”后，李挺在沈阳消失。据李挺公司的前员工介绍，她曾在西安搞装修，但因挣不到钱进入教育培训行业。2012年12月19日，李挺在电话里说，自己已从事培训行业八九年，合作单位包括北大、清华、牛津大学等。

　　2010年时，人大国学院成立满5年，也有了首届毕业生，“我们觉得可以搞些商业开发了”，人大国学院副院长孟宪实告诉记者。其时，他在人民大学培训学院办的国学班中授课，而培训班的组织者正是李挺，于是他把李挺介绍给了国学院。

　　当年8月，李挺注册成立了仁达弘道公司，并得到了一份国学院的《授权委托书》。授权书中称，同意仁达弘道公司作为由人大国学院**指定授权代表机构，代表人大国学院及国学与管理研究中心负责国学培训的教学组织、项目研发、项目合作及项目运营等具体事宜。授权书还同意李挺担任国学与管理研究中心执行主任。

　　仁达弘道公司的注册金只有10万元，知情者称，李挺从亲友处借钱展开运营，后结交了一名搞投资的朋友，借了300万给她还了此前的借款。此后李挺寻找合作伙伴时，称这300万是自己拿到的天使投资。2012年12月24日，李挺的这个朋友在电话中向记者强调，这笔钱只是他对李挺的借款。

　　国学院的特殊优惠

　　早在仁达弘道注册成立前的2010年3月，人大国学院就已向人民大学申报了国学培训项目，项目负责人为国学院党委书记徐飞。记者得到的项目申报书中写到，国学院负责教学督导与监管，并提供学员结业证书，实收学费的23%作为学院管理费。而仁达弘道公司负责课程研发、教学组织、学员管理及招生推广等，学费的77%作为运营费用。

　　但在项目书中，徐飞又手写：考虑到国学院培训工作刚刚起步，请学校予以扶持，给以照顾，按10%比例收取管理费。

　　人民大学为什么要主动减少自己的收入?

　　在此后仁达弘道公司与人大国学院签订的《项目合作协议书》中约定，国学院根据仁达弘道公司实收学费的10%收取学校管理费，另付10%作为国学院项目监管费，余款由仁达弘道公司用于运营。

　　人大国学院副院长孟宪实告诉记者，人大国学院不是一级法人，财权受人民大学控制。如此似可认为，仁达弘道公司的分成从77%上升为80%，国学院也有了10%的分成。

　　这份协议书还约定，三年协议期间，仁达弘道公司**年上缴学校管理费和国学院监管费100万元，第二年120万元，第三年150万元。多名人士证实，此即人大国学院的“品牌使用费”。

　　仁达弘道公司获得的“优待”还不止如此。协议书约定，学员学费先交到人民大学账户，再由人民大学拨付仁达弘道公司的分成。但事实上，多名知情者告诉记者，学员学费都是先缴到仁达弘道公司账户。

　　而孟宪实告诉记者，约定的“品牌使用费”，仁达弘道公司也从没有缴给国学院，原因是经营困难。合作至今，国学院通过李挺收到的钱，只是“有一年修房子李挺给了几十万”。“国学院的商业合作是失败的”，他说。

　　唯独不会欠国学院领导的

　　“到2011年的时候，培训班就几乎招不到新的学员了”，一名仁达弘道公司前员工告诉记者。

　　仁达弘道公司的培训项目分为多种，包括价值5000元的会员课，也包括价值4万多元的私塾课。这些课程大多为6次课，每月1次。通过和银行等企业合作办论坛，进行会议营销招收会员。

　　学员王彤(化名)对收费较低的会员课很不满，“老师的神态告诉你，我是不会在会员课上给你讲什么东西的，要想听就要报私塾课”。

　　在西安――这个人大国学院西北教学中心――2010年至今私塾课已举办到第三批。“前两批每个班大概30名学员，第3批只有十几名”，一名西安学员告诉记者。上了两次课后，第3次课至今没有开课。

　　北京学员段志华(化名)报名参加一个中医养生私塾课后，至今一次也没有开课，“仁达弘道公司承诺退费，但一直退不回来”。

　　没法开课的原因是，老师的报酬没有付。在这类培训课中，名师的报酬大约为每次课2万元。记者从多个渠道了解，有的老师被拖欠课酬近20万元，但他们面对记者的采访均不置可否。

　　除了学员和老师，被拖欠薪酬的还有仁达弘道公司的员工。记者在2012年12月21日下午造访仁达弘道公司，50平米的办公室内只有两名员工留守，门口也没有悬挂公司铭牌。李挺告诉记者，“写字楼不允许挂”，但物业公司工作人员则称允许悬挂。

　　12月20日，人大国学院党委书记徐飞在电话中告诉记者，“课程都在正常开，员工工资也都给过了”。徐飞明显是在说谎，几天前，仁达弘道公司拖欠员工工资刚刚在劳动仲裁委裁定。

　　多名知情人士告诉记者，李挺唯独不会拖欠人大国学院领导的报酬。根据公开报道，人大国学院副院长孟宪实和党委书记徐飞多次出现在李挺组织的活动中。对此，孟宪实告诉记者，“如果我演讲，会有报酬”，徐飞则否认曾收过李挺的报酬。有仁达弘道前员工告诉记者，李挺付给两人的出场报酬约是每次2万元，且为现金支付。

　　孟宪实说，国学院培训工作的主管领导为徐飞，“但徐飞是学马哲的，所以出席一些场合时，需要我这个搞国学的做些发言”。

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　　(责任编辑：leonlee07)