酷6运营超优于土豆 转型提升造血能力

　　3月8日，酷6传媒发布2011年第四季度财报。财报显示，酷6传媒营收达到442万美元，毛利润达19万美元，并首次实现正毛利。至此，视频行业三大海外上市公司中的两家财报均已发布。

　　而上周土豆网也发布了第四季度的财报，从公布的财报数据来看，酷6明显优于土豆。土豆网2011年第四季度营收为2650万美元，同比增长69.7%，净亏损为2370万美元。虽然酷6的营收比土豆要低，但已实现健康运营。

　　目前中国视频行业整体呈现亏损状态，土豆和优酷营收规模看似很大，但净亏损也不小，难以实现营收平衡。这两家的亏损的原因在于，运营费用高企不下，营收规模越大，净亏损也随之增加，这本身就不是健康的财务结构。酷6虽然整个营收不高，但财务状况相对要稳定，这与酷6的转型不无关系。

　　我们通过财报数据了解，土豆的版权投入并不小。加大对版权的投入，能够在短期内扩大营收规模，但却无法达到长期收益的目的。很多热播电影、电视剧的版权，在一定时间内能够增加收入，但并不能够持续有效的产生收入。酷6向UGC转型，减少对版权的投入，能够降低运营成本，实现良性发展的原因也在于此。

　　而此前公开的数据显示，目前酷6签约的播客有5000多人，每日视频上传量达到20万。强大的拍客团队，能够保证酷6的内容来源，同时有效的降低的运营成本。对于转型之后的酷6来说，UGC已经明显提升了造血能力，不再像以往那样陷入版权的黑洞。虽然营收规模随着版权投入在扩大，但却不能够为酷6带来长久利益。

　　从本质上来说，这是酷6运营管理产生的效益。如果酷6像土豆那样投入巨资购买影视剧版权，营收也将不断的扩大，但随之而来的是成本提升。而大手笔投入版权的视频网站，表面上看似风光，但实际上已经陷入恶性循环。如果不能持续投入版权购买，就会极大的影响营业收入。但大手笔投入版权，成本也将随之提高，无法实现营收平衡。因此，从运营的角度来说，这是一种不健康的生存模式。

　　视频网站的收入比拼更多不是收入上的比拼，而是财务状况的比拼。实际上，从销售收入的边际贡献来看，优酷和土豆的水平在30%-40%，目前酷6的销售收入边际贡献可以达到90%左右。很多现在收入很高的网站，如果本身的营运不健康，未必能够持续保持高收入。相对于土豆来说，酷6目前的状态明显优于两者，这也是得益于酷6的转型。不但降低了运营成本，提高了自身造血能力，更能够保障持续的营收增长提升。

　　本文作者：飞天含雪

　　文本出处：博客中国

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