“融文化”的真谛就是适应市场运行规律，掌握市场驾驭市场

　　中国石油工程建设公司伊拉克分公司知难而进，在建设“海外大庆”进程中奋力拓展市场规模。为此，他们把安全工作视为“天字号”工程，探索出“培好训、定好位、建好墙、看好门、管好人、通好信、留好路、备好钱”的安保管理方法，重点总结推广“五防”管理模式。

　　人防，与当地内保对营地执行门禁控制、安保巡逻及武装保护。物防，在每个营地外围设置了围栏、铁蒺藜、壕沟、岗楼、T型墙、巡逻道路等固防设施;利用小T型墙和阻车器，设置“S”型障碍及足量的掩体;员工外出全部乘坐防弹车;储备足够的生活物资、紧急撤离的应急食品和撤离包。技防，在营地安装CCTV系统、紧急报警系统，建立卫星网路系统，配备了手机、对讲机、卫星电话、IP手机等;严格落实准驾制度，皮卡车全部安装了防翻架;制定多套撤离方案，确保陆路和空中撤离通道畅通。信息防，拓宽信息来源，认真分析安保公司、中国石油发布的日报和周报，并形成自己的安保报告。“心防”，汇总分析每周伊境内发生的安保事件，通报到每名员工，增强员工防恐意识。

　　在做好硬件防护的情况下，分公司坚持安全经验分享、周一安全喊话等活动。完备的安防体系消除了员工的安全顾虑，严格的HSE管理确保了安全生产。在此基础上，这个分公司建立了“共性业务集约化管理、项目独立运行”的国际化管理模式，逐渐实现从市场进入型向成长发展型转变，由生产执行型向战略经营型转变，由单一业务型向产业链条型转变。国际化的设计、采购、施工模式初现端倪。

　　(责任编辑：leonlee07)