650亿美元广告预算将流向互联网营销

    福布斯：即使在数万亿美元的广告市场中，650亿美元也是一笔不菲的资金。您能对这笔资金流向作出具体解释吗？

    斯特雷提戈斯：2009年美国电视和有线广告总营收约在660亿美元。企业支付在自己站点上的营销预算相当于今年所有电视广告营收。8年前，我们曾说过，将来的全球2000强企业将是互联网公司，这一预测已经应验了。

    福布斯：营销人员开发的自己站点的范畴有哪些？

    斯特雷提戈斯：网页内容、Web分析、搜索引擎优化和站点设计。大多都投资社交网络平台，创建与客户直接对话的机遇。

    福布斯：哪些公司通过与客户直接对话真正做到了成功营销自己？

    斯特雷提戈斯：杜卡迪（Ducati）就将大多数传统营销和广告预算投放于其自己的站点营销和社交网络，使公司与杜卡迪物主直接联系、获得了巨大成功。乐高通过规模宏大的乐高社区获得产品设计方案，构建了自己独特的品牌。

    福布斯：上月在戛纳国际广告节上，史蒂夫-鲍尔默表示，他认为全球广告并未处于低迷期，而是在较低的水平“洗牌”，但不会出现反弹。您同意他的观点吗？

    斯特雷提戈斯：广告已经离开了新闻行业，例如广告不会以同样的形式重回新闻行业，但会出现跨媒体广告及显示广告与搜索优化的组合形式。

    福布斯：对HuffingtonPost等站点而言，“免费内容”模式曾是营销的**方式，但这种方式能存活下来吗？

    斯特雷提戈斯：HuffingtonPost的问题是需要多长时间才能盈利及是否还继续需要外部资金注入。在该模式获得成功之前，如果其资金用完了会出现什么情况？提供免费内容确实能获得普及效果，但同时也面临着压力。我还不清楚哪个行业能靠免费生存下去。

    福布斯：报纸领域采用了完全不同的战略：付费内容。新闻组织称其收费模式将大行其道，您是如何看待的？

    斯特雷提戈斯：我对付费内容有些偏见。那些收费的组织需要尽快找到客户的所需。只有尽快发现自己产品的真正价值后，才能对所提供的产品或服务收费。