彩电企业的营销定位

是什么制造了行业困局

尽管有“以旧换新”和“家电下乡”等国家政策扶持，但彩电企业仍然步履维艰，国内市场的电视机库存一直居高不下，销量和毛利率几乎都是集体“跳水”：康佳第三季度净利润同比下降60.94%，TCL第三季度净利润同比下降30.50%，厦华前三季度净利润同比下降35.22%，TCL的中国业务在第三季度出现了5.11亿港元的经营亏损……这些数字相比起很多行业来说，的确是非常的难看，而造成这种行业困境的原因是多方面的。

新形势下的战略定位

实际上，本土彩电企业在品牌塑造、营销推广方面已经摸索出一条适合自身发展的路径，所以很多彩电品牌在市场的**度还是不错的，但是在新的竞争格局之下，彩电企业比拼的并不是谁的产品概念更加新颖，也不是谁的外观设计能够独树一帜，更加不是谁请的代言人更有名气，而是在整个产业链当中如何能够游刃有余，通过经营上的创新树立核心竞争力。

节能低碳是主线

2010年12月1日，强制性的国家标准《平板电视能效限定值及能效等级》正式颁布实施，不符合该标准的电视机将面临退市，彩电企业在这段时间就应该抓紧时机加大促销，清理高能耗产品的库存，把精力放在更节能的LED电视和等离子电视上。

3D潜力巨大

也许谁也没有想到，一部《阿凡达》使得3D迅速蹿红，在被誉为3D元年的2010年，本土彩电企业几乎同时推出3D系列产品，消费者开始可以在家中体验这种潮流的显像技术，就目前而言，价格昂贵和3D影视内容的匮乏是制约3D电视发展的关键所在。但是，只要政策支持的产业，其前景就是一片光明的。3D电视将是未来三年彩电企业重要的利润增长点，只有那些善于整合产业链资源、自建内容平台、拓宽合作渠道，能够提供更多节目内容和用户体验的企业才会笑到**后。