“影子”老板黄宏生任顾问 黄氏兄弟重掌创维

　　

 

　　黄宏生出任顾问，其实是一次身份的认定，此前创维的重大决策，也要听取他的建议。 南都制图：刘寅杉

　　沉寂了近6年的创维前董事长黄宏生再度站到台前，这次，他的新身份是创维集团顾问。

　　有创维内部人士向南都透露，黄宏生从幕后走到台前，将主要致力于推动创维2020年达到1000亿销售目标。

　　“黄老板可以用他的行业背景、人脉对企业发展起正面推动作用。但他作为顾问，不会影响创维既有的组织架构。”创维集团品牌管理部总监李从想说。

　　只管战略，不参与日常管理

　　“你问我会不会万念俱灰，生不如死?我的回答是：肯定不会!相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”这是2006年，创维集团创始人黄宏生写给创维员工的一段话。

　　2004年11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月7日，黄宏生兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年。

　　6年后，黄氏兄弟重返创维。

　　黄宏生被聘为创维数码的集团顾问，任期为一年。他将在创维数码董事会主席和行政总裁的要求下，向集团提供有关未来发展目标和实现目标的途径的建议，也会就其他重要事宜提出建议，但无权作出决定和参与日常管理。创维每年向黄宏生支付96万港元的顾问费。

　　黄培升的聘用期为三年，他将向创维彩电事业本部制造部总经理汇报工作，协助其管理彩电事业本部制造部的采购部。黄培升年薪为72万元港币，加上其他福利，其一年总收入不超过100万元港币。

　　创维数码董事会认为，黄宏生是公司创始人，对公司未来成功有巨大利益;他在消费电子行业有深厚经验和宝贵的人脉资源。黄培升在彩电采购上也有丰富经验和良好人际关系。因此，他们重返创维符合公司股东整体利益。

　　“影子”老板现身凸显黄氏力量

　　但创维内部人士看来，黄老板做顾问，不过是一次身份的认定。“他凡事亲力亲为，此前创维的重大决策，也要听取他的建议”。

　　创维内部人士透露，即便黄数年前身陷囹圄时，创维高层每个月都会向黄宏生汇报工作，送去大量的报表和文件，他每个月也会给公司董事会写一封信，给员工打气，指导公司发展。

　　2009年7月，黄宏生以保释方式获得自由，此后他间或出现在创维的内部会议上，以创始人身份与大家分享经验。2010年，创维签约周杰伦代言事宜，黄宏生也给出过自己的意见———虽然**后，创维总裁杨东文的意见占了上风。

　　今年2月，创维进行了高层人事调整：创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌留任董事局执行主席;执行董事杨东文从深圳创维-R G B电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁;创维原中国区营销总经理刘棠枝升任创维-R G B总裁、彩电事业本部总裁;创维原中国区营销副总经理刘耀平升任为创维中国区营销总经理。

　　“这一系列擢升也是黄老板的意见。”创维内部人士说，今年年初，黄宏生出任南京金龙客车制造有限公司董事长，“重出江湖”其时已有迹可寻。

　　目前，黄宏生及妻子林卫平共持有创维数码36.84%，是创维的**大股东。林卫平是创维数码五位执行董事之一，负责创维集团的行政及人力资源管理。黄宏生的儿子现今在创维数码的研发部门任职。随着黄氏兄弟在创维正式任职，创维内部的黄氏力量将更为凸显。

　　黄宏生的千亿梦想

　　创维内部人士更透露，黄宏生从幕后走到台前，将主要致力于推动创维2020年达到1000亿销售目标。

　　创维2011财年营收为281亿港元，国内市场占比达88.1%.主要贡献仍是彩电(88.9%)和数字机顶盒(7 .9%)业务。其他业务包括洗衣机、冰箱、模具、汽车电子、其他电子产品及物业收租等，只有2.1%.

　　在黄宏生的蓝图里，到2020年，创维集团的销售规模要达到1000亿，即每年至少要增长70个亿。

　　突破来自何处?首先肯定是彩电业务的继续壮大。2011财年，创维售出925万台彩电，这还远远不够。杨东文坦言，彩电一年全球的消费量达2 .2亿台，创维还没有真正走出去，“目前我们海外市场主要做O E M、O D M，后续会进一步加强销售自有品牌”。

　　创维刚刚发布了全球**超高清云电视，清晰度超过全高清1080P电视4倍，**尺寸高达84英寸。

　　其次是白电，去年，创维宣布其南京白电生产基地一期工程正式投产，正式杀入白电市场。“黄老板对打通黑白电产业链寄予厚望”。

　　黄宏生的新身份，会不会增加大股东与职业经理人的摩擦?创维集团品牌管理部总监李从想强调称，创维已经建立起现代治理架构，黄宏生的回归不会影响现有架构和制度。

　　“在创维，企业人员从老板-打工者的关系向职业经理人团队合作的方向转变，”创维集团董事长张学斌说，“大家都把创维当做一个事业来做，这样我们跟老板‘争取权利’的时候，老板也会认为，我们要这个权利，出发点是为了我们的事业，而老板也是为了公司的事业，大家就很容易达成共识，也就很容易让步。这个应该是**高的原则。”

　　数据

　　创维离千亿多远?

　　创维2011财年营收为281亿港元，国内市场占比达88.1%.主要贡献仍是彩电(88.9%)和数字机顶盒(7.9%)业务。其他业务包括洗衣机、冰箱、模具、汽车电子、其他电子产品及物业收租等，只有2.1%.

　　在黄宏生的蓝图里，到2020年，创维集团的销售规模要达到1000亿，即每年至少要增长70个亿。