梅兴保：**公司终结野蛮生长

　7月17日，全国政协委员、东方**公司原总裁梅兴保接受了《新财经》记者专访，他表示：“东方**公司既然选择的不是小富即安，那么通过内部和外部转型和改革，相信东方**公司会走上持续发展之路。”

　　《新财经》：您觉得四大**公司能够走到今天，得益于什么？

　　梅兴保：**根本的原因得益于中国经济高速发展，比如房地产、企业股权等异军突起的行业。举一个例子，黄浦江上有一栋烂尾楼，当时估值2亿元。我拿到手里后，花了3亿元进行装修等投资，装修完是2008年，结果房价大涨，现在一层楼面租金就高达5000万元左右，一年好几个亿。2004年，有一块土地，当时根本不值钱，但我们把这块土地租赁给一个法人，结果他在这块土地上创办了一家幼儿园，并通过两年把这个幼儿园盘活了，这块土地的收益非常好。另外，还有一些股权，当时我们拿到的时候股市才1000多点，然后我们在6000多点卖掉，其中利润可想而知。

　　《新财经》：今年二季度的经济数据“破8“，**公司的发展会不会减缓？

　　梅兴保：根据我个人判断，中国经济不可能像过去那样高速地增长了，但在公司运作精细化方面会提升。以东方**公司为例，虽然前期走了很多弯路，属于野蛮生长，但现在越来越专业化、科学化了。现在公司要求在具体执行中建立“持久性客户”，可之前可能今天是A客户，明天是B客户，后天是C客户，很少跟这些客户建立起持久性联系。主要的原因一是没有经验，二是当时机会也多。

　　现阶段，东方**公司正在由过去的粗放型向精细型转变。公司利润大幅跳升，创历史**高水平。2011年，东方**公司全年实现利润31亿元，比2010年增长210%。集团公司总资产达763亿元，这就是一个很好的案例。

　　《新财经》：四大**公司都在考虑转型，目前是一个什么样的状态？

　　梅兴保：2007年初，四家**公司基本完成不良资产处置问题，开始转型探索。目前，四家公司的业务已涉及证券、保险、信托、租赁、基金、信托等诸多领域。

　　其实，拿到牌照也是四大**公司稳健发展的原因之一。2010年7月，中国信达**股份有限公司在北京挂牌，这是中国四家**公司中首家获批的商业化转型试点方案公司，已经开始自负盈亏了。此举拉开了四大**公司在完成国有银行政策性不良资产处置的历史使命后，向综合金融服务机构商业化转型的序幕。

　　其他三家**公司也正在准备，听说**近财政部正在研究华融**公司的转型方案，但还没有挂牌。主要是这三家公司重要的财务重组还没开始，所以正在努力转型。

　　《新财经》：有人质疑过四大**公司的监管有弊端，您怎么看？

　　梅兴保：国企管理干部的途径非常多，从审计署到党委、财政部、银监会等。由于现在国家还是**控股，所以人事上还是按照国企的任免制度。但许多**公司的子公司又必须以企业制度来做，所以造成了这些子公司在发展中遇到各种各样的困境。国企管理在风险管控上还是比较强大，但也有弊端，不像民营企业那样灵活，这就造成许多子公司的市场化不够，这是股份制转型的必然之痛。

　　《新财经》：您现在已经离任了，能否总结一下您在东方**公司时的工作经验？

　　梅兴保：我退下来两年了，2010年6月，我退休时仔细回想这8年时光，印象**深的我认为主要有三点。

　　首先，**摈弃掉“回归中行”理念，确立了独立发展的理想。因为按照前几任总裁的设想，我们做好不良资产后，会回归中国银行（601988），因为当时中国银行和我们的员工都有协议，许多老员工的房子也是中国银行解决的。我担任总裁后，感觉这样不行，首先中国银行已经整体上市，东方**公司的员工年龄也不小了，你回中行，你算什么级别呢？原来你在东方是副处长，你去中行也去做副处长吗？物是人非。既然回不去了，那么我们就要往前走，而且这个理念得到东方**公司员工的认同。

　　其次，公司比过去更规范，比如制度建设、风险管控机制，我在的这几年没有出现特别大的案件，过去国家审计署查账的时候一塌糊涂，虽然总裁级别的很少涉足，但我们的部门负责人经常被查处，现在基本上没有哪个部门负责人涉案。

　　**后，对新业务进行了探索，比如收购证券。由于证券业发展不顺，监管部门说要把东兴证券托管给我们。当时它的风险特别大，我们拿到手后，对它进行了新的规范操作。目前这个企业发展还不错，风险降低了，利润也很大，现在正准备上市，它非常有可能成为四大**公司中的**上市券商。

　　《新财经》：您在东方**公司的时候，有什么觉得遗憾的事情？

　　梅兴保：因为时间、人的精力和能力都有限，的确在很多方面存在不足。**，由于我们是**公司，面临着政策的不明朗问题，所以对监管部门的战略政策没有摸得很准。我们有时候向A方向跑，但后来发现不对，我们又往B方向跑，结果发现又错了，于是又往C方向跑。虽然现在感觉东方**公司发展不错，但这种发展离企业规划、科学指导还有一定的差距，当时取得的成绩主要是靠领导和员工的直觉、勤奋、责任等感情因素推动的，说是“野蛮生长”时代也不为过。不过，从另一个方面你也看到我们顽强的一面。

　　第二，人力资源改革力度并不大，东方**公司的员工是从中国银行分离出来的，经历过10年时间，人员和人的观念在老化，我们看业绩很多与人本身有关系。比如今年郑州办事处、大连办事处都干得风风火火，有些人真的是“菩萨“，你怎么搬他都不动，虽然这跟个人有很大关系，但我当时改革力度并不大，现任总裁力度在这一块就比我厉害很多。比如绩效改革，人员的补充、培训，这两年对现有人员的培训力度非常大，我原来也做，但次数很少，不过也从211大学里选拔了一批优秀的研究生补充到东方**公司，这是值得称赞的事情。