葛文耀：发展品牌须放开商业

上海家化（600315）集团董事长葛文耀认为，上海要注重发展中高端消费品。新华社图

　　种种迹象表明，一些沉寂多年的上海老品牌，有望迎来新的机遇。

　　早在去年9月，中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声就要求上海国企保护和发展好民族品牌，做大做强自主品牌。当时，俞正声先后到上海三枪集团有限公司、中国**铅笔有限公司、上海民族乐器一厂、上海红双喜集团、上海表业有限公司等企业调研。

　　今年6月初，俞正声又前往沪上部分轻纺行业新老品牌企业调研，包括上海冠生园食品有限公司、上海老凤祥（600612）有限公司、上工申贝（600843）（集团）股份有限公司和恒源祥集团等公司。

　　具体行动已在展开。上海市国资委旗下的产业投资平台——上海国盛（集团）有限公司也计划在推进上海老品牌振兴等方面选择2-3个重点项目，制订操作方案，推进实施。与此同时，一个投资老品牌发展的基金也正在撮合中。

　　早在几年前，上海家化集团董事长葛文耀就向上海市主要领导建议，上海市要注重发展中高端消费品。近期，葛文耀又提出，中国现在已经到了开始做自己品牌的时候。

　　作为国内化妆品行业首家上市企业——上海家化联合股份有限公司（600315）的母公司，上海家化集团除了恢复“双妹”等老品牌，更是创造了“六神”、“佰草集”、“美加净”、“清妃”、“高夫”等诸多中国**品牌。上海家化的品牌运作之道也备受关注。

　　上海老品牌发展之路该如何走？现在还面临哪些问题？近日，早报记者就此专访了家化集团董事长葛文耀。

　　企业毛利高，税收也高

　　东方早报：你提出，“中国现在已经到了开始做自己品牌的时候”，为什么说是现在？

　　葛文耀：这跟当前形势的变化有关，主要有几个因素。

　　首先，很多外资公司现在经常被媒体曝光，外资的光环在一点点地退却。

　　其次，中国的制造水平有了很大的进步，比如能够制造苹果产品，并且质量很好，研发水平和营销能力也在逐步提升。

　　第三，中国的消费者人群也在发生变化。有统计显示，目前中国80后有2.34亿人，再加上70后、90后，他们将是中国今后几十年消费的主体，这些人得益于中国改革开放和经济成长，追求个性化的消费，追求物有所值，有主见，不盲目地崇洋媚外，这是民族品牌发展**的土壤。此外，现在**三大经济体美日欧都出了问题，而中国的国家综合实力在增强，这也有助于打造民族品牌。

　　东方早报：上海提出要发展老品牌，你有什么样的考虑？

　　葛文耀：现在中国的产业结构在调整，上海也提出“创新驱动、转型发展”，可以说发展品牌是上海经济转型的需要，也是企业的现实需求，并且符合未来上海城市发展的方向。现在在低档消费品领域，中国产品已经占有很大的市场份额，外资进入比较困难。但在中高端消费品领域，还得努力。我一直呼吁上海发展中**消费品品牌。

　　东方早报：为什么这样提？

　　葛文耀：我**近发现，一个企业的毛利率越高，它上缴的税收也越高。比如一个销售收入为100亿元的企业，假如它的毛利率是60%，那它的增值税要上缴12亿元；但如果它的毛利率只有6%，那就只要上缴1.2亿元增值税，前者所缴纳的增值税会是后者的十倍之多。所以政府也要提倡发展中**消费品品牌，毛利率高，政府的税收也会更高。

　　东方早报：在这个过程中，上海有什么机会？

　　葛文耀：在中国发展品牌，上海具有不可比拟的优势，比如人才多、信息灵、商业发达，另外这个也是上海调整经济结构的方向。所以我建议，上海应该通过6到8年的时间，使上海的品牌发展走在全国前列。但是现在还有发展的障碍。

　　佰草集淮海路一个店“房租一年600万”

　　东方早报：障碍主要在哪些方面？

　　葛文耀：比如，上海家化的佰草集品牌，是我们的中高端品牌，但是现在就是进入不了上海市的一些**商场，因为这些商场眼睛只盯着国际一线品牌。

　　我们佰草集在淮海路只有一个店，并且房租一年600万元。而在北京天津，我们什么商场都能进入。所以说，上海要做品牌发展，首先要开放商业。

　　东方早报：这是一个方面，另一个方面也可以发现，上海国资系统很多老品牌并没有做好，即便是改制后的，比如上海手表厂，也发展得不好。这是什么原因？

　　葛文耀：在上海发展老品牌，应该和国企改革相结合，竞争性行业国资应该退出。现在很多国企并没有市场化，比如某黄金品牌，新产品少，附加值低，终端摆放都有很多问题。这种企业如果市场化，收入完全可以翻一倍。

　　国资应让出部分股份

　　东方早报：现在来看，国资退出还有很多阻力，你觉得应该怎么做？

　　葛文耀：事实上，国资退出对国家来说财政收入是增加了，比如上海家化，去年改制后，今年税收要多交1亿多元。当然，我说的国资退出有多种途径，可以适当卖出一部分股权，让其他资本介入。运作老品牌必须市场化，国盛集团将要成立的老品牌私募基金，也将采取市场化运作的手段，实行经理人制度。

　　东方早报：你觉得上海发展品牌，应该选择哪些领域？

　　葛文耀：总结下来，上海发展品牌，眼界要放开，不要只盯着老品牌，也不要仅盯着上海的品牌，要有开放的眼光，全国的品牌都可以由上海收购或运作，也欢迎它们来上海经营；同时，发展品牌也要结合国企改革，还要开放商业环境。

　　东方早报：上海家化有什么计划？

　　葛文耀：上海市政府近期正在抓自主品牌建设工作，上海家化也正在顺应政府，打造“两头在上海”的上海企业发展模式。“两头在上海”模式，指的是研发和营销均落在上海，生产则可以放到外地去。

　　东方早报：这个方面**近会有动作吗？

　　葛文耀：动作主要在两个方面。首先，对于化妆品核心业务，会采取一些措施，使公司的发展速度比原来更快，比如我们会有一些收购、兼并，以及和国外合作的项目。

　　另外，我们还将参股天津海鸥手表厂（即天津海鸥手表集团公司）。这个工厂是个国企，产品的技术好，但是缺乏市场化运作。我们计划进入以后对它进行市场化改造，将其打造成为中国**品**品牌。