“唯冠”胜诉“苹果”的启示

　　沸沸扬扬近两年的iPAD中国商标案终于有了结果。广东省高院日前宣布，苹果公司已与深圳唯冠公司就iPAD商标案达成和解，苹果公司向深圳唯冠支付6000万美元，苹果将获得iPAD在中国内地的使用权。这是一个表面上看来皆大欢喜,实际上却是双方都不得不接受的无奈选择。深圳唯冠在濒临破产前抓住了一根救命稻草，苹果公司则在交了一笔不菲的学费后，从此在中国内地市场轻装上阵。

　　苹果与唯冠商标权之争可追溯到10年前。2000年，唯冠集团**子公司唯冠国际注册了iPAD在欧洲与**其他地区商标。次年，唯冠大陆子公司深圳唯冠注册了iPAD中国商标，并将该商标使用在其自主研发的液晶显示器等电子产品上。2006年苹果公司的iPAD手机入市，并开始计划推出苹果电脑。在进入欧洲市场时，才发现iPAD商标归唯冠公司所有，为了保持品牌的全球一致性，苹果就巧妙地在英国设立一家名为IP的壳公司出面“廉价”购买iPAD商标。这一招果然奏效，2年半前，苹果仅支付了3.5万英镑，就从唯冠国际手中买下了iPAD全球商标权。但百密一疏的是，中国内地iPAD商标的所有权并不在唯冠国际，而在深圳唯冠的手中。

　　从本质上说，深圳唯冠与苹果的诉讼，并非一场势均力敌的较量，而是一场关于规则的博弈。市场经济就是法制经济，规则有时比实力更有价值。深圳唯冠获赔看似“不劳而获”，实则于法有据，因为中国商标采取注册在先原则。深圳唯冠运用市场规则，拿起法律武器积极维权的举措无可厚非。

　　苹果因商标转让存在重大失误而付出了天价和解金。同样，加多宝苦心经营多年却为王老吉做了嫁衣，而今不得不另投巨资重塑品牌。这两起备受关注的知识产权案，告诫企业需要高度重视知识产权，确立知识产权战略，尽快建立完善的保护体系。

　　21世纪的国际经济竞争，很大程度上是知识产权的竞争。跨国巨头们之所以热衷于知识产权保护，因为他们深知，企业一旦掌握了核心技术、拳头产品和成熟的产业链条,不管产品在哪个国家生产，只要贴上自己的品牌,都可以在全球市场上所向披靡。

　　随着经济全球化的加速，国际贸易摩擦和商业纠纷将明显增加，中国企业也必将面临更多来自外国企业的挑战。对唯冠而言，它虽然完胜苹果，却并不值得盲目乐观，反而应该反思，到底什么才是企业的生命力？苹果没有iPAD商标，可以重金赎买；唯冠手握iPAD商标，却下不出“双黄蛋”。它所获赔的6000万美元，尚不足以清偿其所有负债。

　　唯冠与苹果发展路径的鲜明反差足以警醒我们：要想避免“先驱”变“先烈”，持续的自主研发创新才是灵丹妙药。一个企业如果只有商标专用权,而没有过硬的产品,即便拥有(或抢注)再多的商标，也只不过是没落贵族的遮羞布而已。