福建石狮鞋服企业产品库存问题日渐突出

慧聪鞋网5月24日讯2012年不管是从事鞋服生产,还是做外贸出口,产品"库存"成为一个绕不开的话题。随着产品积压的不断推移,库存会导致价值迅速降低,因此解决库存问题已是企业迫在眉睫的重要问题。

据悉,有些企业根据订货会的订货量来确定产量,但是这种模式由于依靠各地的渠道商提供信息,而不是通过实实在在的消费调查,往往会造成服装销量低于预期,从而导致库存积压。比如,"消费者需要1000件衣服,零售商可能认为需要1300件,代理商认为需要1500件,到厂家那里往往就会扩大为2000件,也就是说,每卖出1件商品,生产商至少要准备两件商品进行库存周转,有时还会超出这个比例,由此就形成了大量库存"。

与**相比,石狮的一些中小鞋服企业的库存可能更为严重。"**的产品可通过打折促销来清理,但小品牌企业的产品,就算以‘跳楼价’的折扣,也不能出现明显成效。"一服装企业负责人表示,现在石狮的一些快时尚企业模仿ZARA的"买手"模式导致出现大量的库存。"我们公司通过买手在广州、上海、杭州、北京,甚至在国外市场进行收集市场**的服饰元素,但是一旦出现信息不符合市场需求时,往往就会产生较大的库存量。"据业内人士介绍,按照行业的正常运作,10%-20%的范围被视作安全库存,也就是说生产5000件衣服,其中有500—1000件属于库存是正常的循环链,这种状况是在企业的可控范围之内的。不过今年的现实情况是,大部分服装企业的库存都已经超出了可控范围。根据服装行业常规,如果这些库存超过3年,减去其货损值、仓储成本等,不仅很难给企业带来利润,还会成为公司未来发展的包袱。除了被占用的现金流,居高不下的库存首先影响的就是鞋服企业下一季的订单增长,从而引发连锁反应,造成库存化的恶性循环。