传统行业面对电子商务 饱受尴尬

**近今天在看一些资讯文章，特别是关于传统行业的，而在这些报道中对于传统行业去试水电子商务的是占到了百分之七十左右，所以不得不引起我去思考，在这个混乱并且杂乱的电商市场里面，传统行业该怎么去做呢?说到这里，我还是想到了宗宁说的一句话：现在的传统行业还是不要做电子商务好，做不起就是死，而做起来了还是死。

传统行业电商投资在升温

至始至终，现在的电子商务是臭到这个底部，但是在众人心目中，依旧是一个能赚钱的行业，而对于现在的我，也是这样，虽然知道现在的电子商务不行，但是还是认为，电子商务未来的潜力是无限的，只是需要洗牌而已。22号，创新中国2012创业大赛首场的分赛在北京举行，而会场对于传统行业的电子商务项目更是受到了创业者们的青睐，一系列的传统商业项目更是想打入这个市场，可是机会呢?至少在这几年里面还是一个问号?升温依旧是升温，但是这个效益确实在过冬。

现状的电子商务什么时候才能盈利

对于电商都有一个很大的疑问，而且也是有许多人在问，什么时候能够开始赚钱，开始盈利，这个其实笔者也是不知道，只是点出来而已，就像现在这么火的京东也没有实现盈利，而我们的“大黑洞”凡客更不用说，至少个人认为，这个是时间问题，同时也是如今电商格局的问题，是电商市场的问题，还是电商机制的问题。中国市场的电子商务是畸形化了，但是对于中国模式的电子商务，在中国这个社会主义经济机制下，也只能经历这个过渡期。

传统行业与电子商务的思维模式不是一个点

抛开电子商务，线上的不管，其实中国市场的线下环境还是不错的，但是同样也存在问题，就是其中的市场化，尤其在对于和地方政府的关系。所以也可以这样说，中国线下市场是非常的不透明，不清晰不市场化的，而互联网，电子商务的一个基点就是市场化，所以要从线下跑到线上，这是在思维模式上的一个巨大的跳跃，是一个挑战。而且是需要寻求新的起点，只有这样才不会被现在的电商同质化，才能真正的生存下去。

时机机遇也是一个重要点

在做重大决策，还是要天时地利人和，虽然古云：人定胜天;但是现在这个市场也不是这样玩的，像许多大型的企业更是在一个、在某个机制达到一个饱和点才出击的，所以上线是需要把握一个时间点，而不是想当然，这个想当然是何其的没根据，危险。所以要观互联动态，把握时机机遇，准确的出击。

线上与线下(O2O)模式不一定能兼顾好

现在很多传统行业的老板，都一致认为，电商就是“烧钱”，但是仅仅就这么简单吗?而对于这个线上线下的兼顾更是传统行业进入电商的另外一个关键点，其中价格是一个点，这个线上线下的价格差异需要怎么去平衡呢?而且这个还有你线下的经销商的“干扰”，**的事例就是“为什么京东当初选择关掉所有的线下店铺?”所以个人认为，这个需要是在伴随这移动互联网的发展，让线上线下擦出新的火花，新的结合点，充分发挥各自的优势，真正的达到互补。

传统行业该怎么去做好电商

个人的观点是站在一个电商观察员，电商从业者，互联爱好者，独立评论人的角度发出，而我也提出一下几个步骤：

1、认清本位，搞清楚互联网品牌和传统品牌的差异性(这个差异包括的很多，其中就有受众群，消费习惯，营销方式等等)

2、产品定位(搞清楚自己的产品到底是属于什么)

3、顾客需求，受众人群的划分与思考(需要判断好消费者的一切)

4、资金的准备(既然知道电商是一个烧钱的行业，那么就必须准备)

5、数据分析(充分把握数据，提炼动向)

6、线上线下的结合(这里需要去根据其特性去整合)

传统行业发展趋势是**的好

我一直认为传统行业是未来电商的主力，而且这个是必然的趋势，只有这样，电商才能真正的进入“实用阶段”，相比较纯电商，传统企业在品牌**度丶供应链整合丶信息建设丶产品开发能力，甚至是物流配送能力都有强势。在零售业态的专业领域上，又是纯电商所不能及的，包括供应链管理丶库存周转率丶投资回报率丶利润率等。所以从这几点来看，未来现在的这个电商格局洗牌以后，传统行业会直捣黄龙战局主要力量。从这里，我想到了商之本源，你们觉得呢?

兵法云“以正合，以奇胜”，电商不能**靠烧钱、靠噱头来求发展，扎扎实实的完善自己的战略布 局、执行力、经营体系、团队建设等才是**的核心竞争力，电商企业发展的各个目标和实施节点都需要各种依据，不能拍脑袋做决定。