卓越的销售经理就是能让团队有士气

    巩固销售员士气是企业销售业绩长期**增长的基石，也是销售经理管理团队的核心，要让销售员长期具有高昂的士气，销售经理必须学会以下五大诀窍！

    1、经常沟通，排忧解难

    销售经理不是**，也不是只要结果不要过程高高在上的管理者，而是经常带领销售员一切工作，为销售员排忧解难、帮助辅导销售员完成销售任务并带领团队一起完成企业**终销售目标的**。

    2、知人善用，充分授权授信

    7分人才，8分使用，9分授信是李嘉诚经营企业的人才观，也是帮助他取得巨大成功的关键。销售经理只有做到知人善用，充分授权授信才能进一步激发和巩固销售员的工作士气。

    3、必须要建立好内部流程，不要让销售员在外求客户，在里求同事。

    大部分的企业销售团队的士气是被企业自己内部的流程给磨掉的。销售员在外拼命求客户拉订单，在内又要拼命求同事按时按质出订单。这样一来搞的销售人员苦不堪言，两头都要受气，**终销售员好不容易调动的士气被内部流程磨掉了。

    所以销售经理必须还要帮助销售员理清流程，扫清内部流程上的销售障碍，不要让销售员在外求客户，在里求同事。

    4、建立好员工职位的上升通道

    销售员在一个企业一般都想实现两个目的，**个就是在企业赚到钱；第二个就是在企业有所发展。所以要想巩固销售员士气，销售经理在帮助销售员赚到钱的同时必须要给好的销售员一个职位上升的通道，这样团队的士气将会生生不息！