海归创业者鲍海明：垃圾处理产业大有可为

 ２００５年，鲍海明在高新区创办宁波泰来环保科技有限公司，但公司成立几个月后，没有拿到任何项目。公司遭遇生存危机，眼看钱快花完了，公司濒临倒闭，员工走光了。曾与他有相同创业抱负的合作伙伴，也承受不了压力撤股了。**终，公司起死回生的是一座生态厕所的项目。

    “我到现在都记得，８万元，这是公司成立１０个月后的**个单子。”鲍海明不敢小看这来之不易的样板项目，他带领公司技术人员一起钻研日本的**技术，一点一点地尝试解决了生态公厕回用水的水质稳定性问题，开发的循环水冲式生态公厕获得了２００６年宁波市科技局立项并被成功推广。

    手持三张**与资本共舞

    当生存不是问题，鲍海明决定要在垃圾处理领域做点事。而只有掌握垃圾焚烧**的核心技术，才能抢占市场制高点。鲍海明着手组织团队研发三项垃圾焚烧高新技术，分别是热解气化炉技术、二恶英去除处理技术和垃圾剩绿叶处理技术。

    为此，泰来环保已经投入２００万元到这些技术的研发上，目前正在接受国家环境保护部**评审。这三项技术的成功研发，无异于手持三张**，标志着泰来环保掌握了这一领域**的垃圾焚烧技术。

    泰来环保自２００５年９月创业至今，去年才开始略有盈利，从技术构建、人才构架至资本构成，已经上了正轨。这几个平台搭建好了，订单滚滚而来，今年到手的合同订单已达２亿元。其中还包括２１００万美元的伊朗订单和泰国２００吨垃圾处理项目等出口订单。

    “千人计划’让我感觉到，国家对我们是有期望的，期待我们这些留学归国人员能把一些战略性产业做起来。从今年开始，泰来环保开始引进东元创投**轮风投１０００万元，因为要想做大，必须这么做。”之后，找上门来的风险投资一家接一家。目前有５家风投在跟他谈合作，包括北京青云投资、国开投、瑞银等国内****机构。

    采访间隙，鲍海明接到一个电话：是赛博风投来电意欲投钱成为泰来环保的新股东之一。而东元创投继４月份投入１０００万元后，今年８月又投入第二笔１２００万元。今年１２月，还有一家风投将投入５０００万元。

    由此可见泰来环保惊人的发展速度，而鲍海明的目标是成为未来环保产业的一匹黑马，明年产值争取达到５个亿。

    借势、借脑、借人整合资源

    创业本需要大量地整合资源，鲍海明分析了自己的优势和劣势：尽管是技术出身，但泰来环保不具备自己搞研发的实力，更多的要靠借势、借脑、借人。在垃圾环保行业，各类技术的整合更是聚“人”的过程，“有些人才可以吸引进来，有些尽管**不会成为公司的一员，但能够想办法建立合作。”鲍海明和山西正和设计院，与清华、北大、沈阳航空航天大学等高校及研究机构合作，进行产业对接，并将合作**组成利益共同体。