拉手网CEO吴波：看准了就做下去(图)

    是的，吴波还是个电子产品的“高级发烧友”，他**佩服的就是苹果CEO史蒂夫·乔布斯，按照他妻子的话说，吴波在生活方面颇为“低碳”，前提是要把苹果的东西给他买全了。

    吴波欣赏乔布斯“对市场的一种感觉”，这样做出的东西才会“更有成就感”。

    纵观吴波此前的几次创业经历，恰恰是在介入市场时机上差了那么一点点。

    “当年你将焦点网卖给了张朝阳，正值中国房地产市场方兴未艾，之前纯烧钱的日子都熬过来了，革命即将胜利却给张朝阳赚去了，到底后不后悔？”面对直接提问，吴波愣了一下。

    搜狐2003年底掏的那笔钱，事后收益率颇丰。张朝阳给出了以下评价：“焦点网长期都处在一个低成本、高盈利的状态，帮助搜狐度过了当时紧张、艰难的时日。”

    在卖给搜狐之前，焦点网由美国一家做机顶盒嵌入式浏览器的企业负责运营，这家企业叫做影立驰，其早先制定的VCD3。0和超级VCD国家标准，捧起来步步高、新科、夏新、万利达等一批国产品牌。吴波正是这家企业的创始人，现任奇艺网CEO龚宇当时则是CEO。吴与龚私交甚密，当年在清华园实验室中就是编程搭档，在进军互联网的思路上更不谋而合。

    时机不巧。1999年回到国内，新浪、搜狐、网易已经在中国互联网上占据了大壁江山，吴波原本设想将焦点网打造为流量前三的门户网站，知难而进下的流量差距却成倍扩大，当流量相差10倍的时候，吴波意识到自己没戏了。这个经历形成了他的一条创业准则——“做不到前五，就要考虑转型或者出售了。”

    另一方面，房地产网络广告当时尚未兴起，焦点网运营状态照吴波的话说就是“只烧钱不赚钱”，紧接着又是一场毫无征兆的互联网泡沫破裂——这恐怕是吴波职业生涯中**艰难的一段经历了，至今回想起来依旧是满脸的苦哈哈：当他俩带着创业者的倔强拒绝一起作价10万美元的收购协议时，殊不知等待他们的将是一场长达半年的广告费颗粒无收。经历了泡沫过山车，当张朝阳把真金白银拍在桌子上时，噤若寒蝉的投资方即刻要求落袋为安。

    “一点也不后悔。”吴波回想起当时的情景依旧很清晰，“我和龚宇一直犹豫到签字的**后一刻，但是，这毕竟是我们职业生涯中**的**桶金。此后只要不太奢华，基本上一辈子就不大会为生活温饱担忧了，后面的创业心态也就完全不同了。”

    “对于创业者，钱**不能成为问题。”吴波陡然话题一转，“一门心思与竞争对手对抗，已经很辛苦了，再来个吃不饱饭、穿不好衣，**会影响注意力，创业不是这样做的——要顺着走，你的企业才能上‘品’，你才有心思考虑若是腾讯之类的巨头进来了该怎么办？”