是的,吴波还是个电子产品的“高级发烧友”,他**佩服的就是苹果CEO史蒂夫·乔布斯,按照他妻子的话说,吴波在生活方面颇为“低碳”,前提是要把苹果的东西给他买全了。
吴波欣赏乔布斯“对市场的一种感觉”,这样做出的东西才会“更有成就感”。
纵观吴波此前的几次创业经历,恰恰是在介入市场时机上差了那么一点点。
“当年你将焦点网卖给了张朝阳,正值中国房地产市场方兴未艾,之前纯烧钱的日子都熬过来了,革命即将胜利却给张朝阳赚去了,到底后不后悔?”面对直接提问,吴波愣了一下。
搜狐2003年底掏的那笔钱,事后收益率颇丰。张朝阳给出了以下评价:“焦点网长期都处在一个低成本、高盈利的状态,帮助搜狐度过了当时紧张、艰难的时日。”
在卖给搜狐之前,焦点网由美国一家做机顶盒嵌入式浏览器的企业负责运营,这家企业叫做影立驰,其早先制定的VCD3。0和超级VCD国家标准,捧起来步步高、新科、夏新、万利达等一批国产品牌。吴波正是这家企业的创始人,现任奇艺网CEO龚宇当时则是CEO。吴与龚私交甚密,当年在清华园实验室中就是编程搭档,在进军互联网的思路上更不谋而合。
时机不巧。1999年回到国内,新浪、搜狐、网易已经在中国互联网上占据了大壁江山,吴波原本设想将焦点网打造为流量前三的门户网站,知难而进下的流量差距却成倍扩大,当流量相差10倍的时候,吴波意识到自己没戏了。这个经历形成了他的一条创业准则——“做不到前五,就要考虑转型或者出售了。”
另一方面,房地产网络广告当时尚未兴起,焦点网运营状态照吴波的话说就是“只烧钱不赚钱”,紧接着又是一场毫无征兆的互联网泡沫破裂——这恐怕是吴波职业生涯中**艰难的一段经历了,至今回想起来依旧是满脸的苦哈哈:当他俩带着创业者的倔强拒绝一起作价10万美元的收购协议时,殊不知等待他们的将是一场长达半年的广告费颗粒无收。经历了泡沫过山车,当张朝阳把真金白银拍在桌子上时,噤若寒蝉的投资方即刻要求落袋为安。
“一点也不后悔。”吴波回想起当时的情景依旧很清晰,“我和龚宇一直犹豫到签字的**后一刻,但是,这毕竟是我们职业生涯中**的**桶金。此后只要不太奢华,基本上一辈子就不大会为生活温饱担忧了,后面的创业心态也就完全不同了。”
“对于创业者,钱**不能成为问题。”吴波陡然话题一转,“一门心思与竞争对手对抗,已经很辛苦了,再来个吃不饱饭、穿不好衣,**会影响注意力,创业不是这样做的——要顺着走,你的企业才能上‘品’,你才有心思考虑若是腾讯之类的巨头进来了该怎么办?”