公关需要接“地气”

    从起初的兴致勃勃，到现在的麻木枯燥，对这行有些厌倦了，甚至听到“方案、创意”就反胃。为什么呢？…    

    3天做个年度规划、2天弄个活动方案…光凭着那点所谓的执行经验和对客户的一知半解，几个人拍脑门，使劲拍，就倒腾出来个所谓的方案。整天方案方案的，云山雾绕…不知道的，还以为你有多牛逼、多风光呢。实际上，除了天天拍脑门之外就是无休止的熬夜，所有的那点“智慧”都被炸干…一丁点余量都没有。为什么呢？  

    这就是公关业的无奈，客户是上帝，啥时要，就得啥时给，没得商量，随时候着“拍脑门”。到**后，那些所谓的创意只能凭着大家的主观意识去捏造，还得兼顾客户。这么一掺和，就成了一个不伦不类的“六不像”。公关人，也就成了捏造创意的人士了。然而客户也不是傻子，他们是需要效果的。于是乎，开始通过数据来衡量。衡量单人成本，衡量活动效果，衡量传播效果。**后，公关人又成了数据分析人士了。这个高峰与我们有关…那个低谷与节日有关…好像客户失去了双眼，看不到真相，只能关注数据…**终，公关人又成了制造数据的人士了。  

    我们的五官已经被客户、被行业的惰性给蒙蔽，我们看不出真相、听不出真声、闻不出真味、吃不出苦酸…为什么呢？ 

    公关人士在上空漂浮了太久，接不到地气，都开始变异了。长此以往，必然完蛋。未来的公关业肯定要回归，由高空回归至地面。高空是咨询公司的位置、公关目前来讲是没有分量占据高空的。如何接地气呢？ 

    我们的创意，问问身边的人，他们是否感冒？

    我们的活动，问问身边的人，他们是否想参与？

    我们的传播，问问身边的人，他们到底得到了什么信息？

    我们的广告，问问身边的人，他们记住什么了？

    我们的稿子，问问自己，想看吗？

    我们的点击，问问自己，为什么需要刷？

    我们的团队，问问领导，得到应该的报酬了吗？

    我们的领导，问问团队，你的管理高效吗？

    我们自己，问问自己，手头上的活，有意义吗？有技术含量吗？有智慧含量吗？