时间优化与时间——资源优化

(1)时间优化
    韧始网络计划图的关键路线长度，如果小于或大于规定的完工期限，应对网络图进行调
整，即对网络图进行时间优化。当关键路线的长度小于规定的工期时．意味着各工序的机动
时间还可以增加，它可用来增加某些关键工序的延续时间，从而可使资源需要量的峰值降
低．井减少单位时间资源需要的强度，以降低工程费用。
    比较多的情况是关键路线的长度大于规定的期限，所以时间优化网络图的主要方向是
缩短处于关键路线上各工序的完工时间，其主要措施是：
    ①采取组织措施增加关键工序的人力和物力。如改一班工序为两班或三班工序，改单
机工序为多机工序。采取适当的技术组织措施，提高效率。
    ②采用新设备新工艺，提高效率。
    ⑨在关键工序上采用平行工序和交叉工序。
    ①在非关键路线的一些有机动时间的工序中挖潜，从其中抽出一些人力、物力支撑关键工序，这样既可使关键工序提前完工，又不会影响本工序的按时完工。
    在缩短关键路线上的总工期时，非关键路线可能上升为关键路线。所以在调整时也要注意非关键路线的时差，注意是否有新的关键路线出现。
    在采取各种措施缩短工期的过程中，可能出现几种都满足规定工期的不同方案。这时应通过技术经济比较来选优。
    如果采取各种措施后，新得到的工期仍然大于规定的期限，则应报请上级有关机构，要求合理地改动规定的期限，并根据实际情况提出关于合理工期的建议。
    (2)时间“资源优化
    在进行初始网络的时间优化时，往往是从完成工程所需要资源不受限制这一条件出发的。实际上，在现代化的大工程中不受人力、设备、动力、材料、资金等条件限制的工程是不存
在的。有可能由于资源不能满足“峰值”的需要不得不使某些工序推迟。另一个问题是韧姑
工序流线固所需要的各种资源在时间上的分布往往校不均匀，因而给工程的进行造成困难，
并增加成本。所以要对网络图进行时间—资源优化。
    进行时间—资源优化时，通常把资源分为两类；一类是可存储的资源，是指那些在某一刻多余不用而又不会消失的资源。即可以把它存入仓库等到该种资源缺乏时拿出来再用而不失效的资源，如各种材料以及货币等皆为可存储的资源；另一类是不可存储的资源，即在
项工序的所需时间按**早可能开工时间用线条绘于该日历因上，线条上方所标的数字为该
工序每日所需的劳动力数。
    从图中可以明显看出，初姑方案每天所需之工人人数有很大波动，用人员多时达46人，
**少时仅为18人，从均街使用劳动力的观点看，是不能令人满意的。因此，根据使用劳动力
要连续、均衡和保证按时完工等约束条件，对网络图进行时间—资源优化。优化时的劳动力需要量可通过网络图中提供的资料预**行估计。本工程所需要的劳动力数估计为30人，并
根据这30名工人的工作要连续、均衡对前述初始网络图进行优化。其方法是利用非关键工
序上的单时差，延长某些工序的操作时间，或在其单时差范围内前后移动其开工和完工时
问，使其劳动力的需要量连续、均衡。

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