分析：出口型服企如何保持发展温度

为了缩短流通环节，延伸产品的价值链，标美服饰3年前就在俄罗斯、乌克兰等地设有办事机构，经营自主品牌“INT"LMILAN”。但是自主品牌在当地运营成本太高，而且要融入当地文化，困难重重。从参加**近两年的广交会来看，靠贴牌加工外贸出口越来越难，在国外经销自主品牌更是难上加难。2008年以来，与海外消费市场相比，国内消费市场要热闹得多。因此，开拓内销市场是公司转型升级的必然趋势。

 

    今年10月中旬，两万多平方米的标美新办公大楼落成，并携手广东纺院等高校设计研发新产品，庆典当晚隆重举行了加贝丽品牌首场时尚发布会，加贝丽时尚、优雅、清纯的风格赢得了现场阵阵掌声和溢美之词。

    “自去年实施运营加贝丽内销品牌以来，区域代理和加盟店发展形势良好，这说明转型的方向和路子是对的。”杨建伍对记者说。

    怎么“过冬”？杨建伍笑答：“冬天来了，春天还会远吗？信心比黄金更重要！”

    从这两个企业的访谈，不由得想起毛主席的诗词名句：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。经过20多年来市场经济洗礼的服装企业，或许还有更多的“过冬”妙招。有一点是肯定的：每个冬天都是企业更加强壮的起点。