NeoTv林雨新创业：从投资人到一线老板

  这件事对行业震撼很大，谁也没想到，全球游戏竞技迷心中“神一般”的WCG竟然选择了一家初出茅庐的赛事运营服务商。而NeoTv需要立刻转型，利用这个难得的机会迅速崛起，要开发市场、做比赛管理、做直播、满足厂商要求、负责打盗版。公司的打法要迎来一次巨变了，他挑了三个解说员主要负责筹备。

    NeoTv接手后，**个改革的是场地。他们的指导思想是，一切以比赛为核心，充分尊重选手和观众。从林雨新个人来看，他不喜欢看田径比赛，因为偌大的体育场中还有标枪、铅球等，如果想看赛跑，总会觉得不过瘾。而WCG之前的场地在体育馆，体育馆分为内场和外场，在里面的一端做个赛区，内场需要观众凭票入内坐在里面，外场观众只能坐在看台上，观赏性非常有限，看游戏竞技哪能像看电影呢？

    2008年开始，他把比赛搬到上海市徐汇区光大展览中心，**的目的是让人流动起来。不设座位，游戏项目增加，一个游戏不过瘾可以看同时进行竞技的其他游戏；2009年开始他们还做了多个舞台发展，在展区外设置电视机，播放里面的激战画面，除了赛区外还推出展台，抓住很多点把人分散，让游戏竞技迷可以拿赠品、看比赛、看美女、拍照片，林雨新干脆把WCG中国赛定位为游戏嘉年华。但是他觉得这会比Chinajoy更有内涵，因为比赛是永恒不变的核心，其他东西只是匹配。

    但决定他们改变的不仅是WCG，还有其多年冠名赞助合作伙伴三星(微博)集团。递标那段时间，林雨新就意识到，三星在这项赛事的话语权非常大，选择新的服务商需要WCG与三星一起决定。看来做活动是一方面，NeoTv的另一大任务是为对方在中国区扩大**。竞标成功后，他们与三星的交流更多，NeoTv几乎是在三星的“教育”之下，学会了如何服务于国际大公司。

    每年4月前后都将举办全年活动发布会，之前的运营商几乎就是摆一排桌子找一群媒体，说完计划就结束，而NeoTv主办的**届请到了领导和明星，为WCG拍了宣传片，而**的是，他们让发布会发挥了三星小型新品发布会的作用。林雨新希望(19.57,0.27,1.40%)这是一个发布全年计划公告的机会，曾经走过多少城市、有多少位选手参与会有一个回顾，每年都有不同的主题，而每年也要发布不同的三星新产品。

    而且WCG在中国的运营模式很独特：在其他区域，WCG总部都会拨款，而在中国，WCG认为市场足够大，运营商可以自给自足拉到更多广告，惟一出资的是三星。NeoTv的定位是从行业口碑出发，林雨新发现大家很快掌握了做WCG活动的要领，而且也产生了其他灵感，他还想继续发挥，但这就需要在烧钱办活动与平衡客户利益方面进行取舍和平衡。