土豆网CEO王微：一路上成功 靠着土豆(图)

 假如回过头再看当年像马化腾、丁磊、马云、史玉柱(博客)等等创业大佬真正发家的业务，往往都是当时业界不被看好，甚至被恶意质疑和攻击的行业。一天没有实现赢利，没有让外界参透你的所谓商业模式，就要忍受那些指指点点。这是王微及他的土豆网在创办了四年多后仍然要面对的现实。所以面对质疑，王微选择了什么都不说。

    一边是业界评论者消极的指责，另一边是投资者不遗余力地大规模资金进入。虽然在去年下半年遭遇了金融风暴的洗礼，但总规模8500万美元的投资，还是让土豆网有着充足的底气继续活跃在2009这个“赢利元年”。

    出生于福建的王微，有过高考落榜的“差生”经历，正是这样对人生影响明显的一段经历，微妙地改变了王微的命运，让他有了出国学习和工作的机会。接下来王微用了几年的时间，拥有了欧洲INSEAD工商管理学院的MBA学位以及约翰霍普金斯大学的计算机硕士学位，并顺利成章进入了一家跨国企业，成了一名金领。这其中的甘苦从王微始终瘦削的身材就能见一斑。

    金领的工作和生活，为王微的创业之路打开了视野。

    2004年10月的一天，王微和他的荷兰好友范德齐斯打高尔夫，回来的路上，范德齐斯向王微提起了Podcast（常译为“播客”）。这引起了王微的兴趣。

    在贝塔斯曼工作时，王微已觉察到传统媒体的缺陷。在国外，电视台通常采取制播分离的运作模式。电视台能得到各个制作公司的各种节目，而真正播出的，是其中很少一部分。“谁来评判和决定哪些节目可以播出？答案不是观众，而是电视台的编辑：编辑替观众做出了决定。”

    虽然电视编辑们丰富的经验和敏锐的判断力在一定程度上弥补了观众缺席的问题，但这毕竟是把关人的主观判断，而不是观众自己的意愿。王微说，“电视台高高的门槛，让97%的节目还没面世就胎死腹中。”

    然而，“互联网几乎将节目面世的门槛降低为0。只需计算点击率，就能统计出节目的受欢迎程度，筛选出优秀节目。”于是，当王微听到播客这个新玩意儿时，传统媒体的缺陷就成了新媒体的创意。

    王微刚开始的想法只是把Ipodder软件做个中文版本扔到博客上完事。2004年11月初，《纽约时报》的一则报道改变了他的想法：由于下载量太大，**火的播客网站(theDawnandDrewShow)创办人Dawn把文件偷偷放在自己公司网站上，导致服务器堵塞并差点为此丢了工作。王微的想法因此而逐渐成型：他要做的不是一个播客，而是为播客搭建一个“剧场”。

    接下来就是行动。2006年1月《商业周刊》刊登了对王微的专访，文中提及，王微表示，**初的时候他和好友范德齐斯（土豆网联合创始人）为此投入了100万元人民币。