采购的心思你要听听

   一直认为沟通在一个团队里是非常重要而不可缺少的，曾经在论坛里有商友提出一些有关采购的疑难杂症，往往是别的部门犯的错，却要采购背祸的，对令采购成为替罪羔羊的我也作了一些分析，可看《造成采购部变替罪羔羊的原因》，其实除此以外，我们在平时工作的时候忙起来的时候会忘记一些东西，大家都应该简单的计划一下，再执行，也许可以避免一些无意识或有意识的遗忘，但偏偏公司的“**”销售部是**缺乏的计划意识，很多时候都是凭以往的经验和感觉下单，有什么情况的时候不是和大家商量，而是一味的巴结客户，虽忙，但不见成效有何用。

   平时的计划又不是建立在较严密的市场分析基础上，对公司的发展影响深远不说，严格来说很大程度上还阻碍了采购计划的进行。因为我们的物料计划源于生产计划，生产计划又源于销售的出货计划，如果销售状况和市场状况无法进行市场实际的需求预测，销售计划频频变更，导致物料需求分析无法精准，供应也不稳定，影响流动资金的使用，仓储量越来越大；公司内部整个链接不会顺畅，反过来又影响出货速度和品质，对市场带来负面影响。反过来想：销售部是否要设定指标？每季度的工作应要以销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主呢？明年的销售计划、销售的方向和目标数量如何预估，比如一年我们**少要生产多少量？我们这些后勤部门要准备多大的供应能力才能满足等。。。可惜一直以来都是摸着石头过河，当问题来临了再紧急调节，难为。。。。

   采购也是正常人，不是**的，不是你们的救火员，更多的时候希望大家能听听采购们的心声，虽然人生的路坎坎坷坷大家有不同的追求，即使是以后，然而我们曾经同路走，我们曾经在一家公司、是兄弟，别因为那订单匆匆就忘了我们是兄弟。