红杉中国沈南鹏：“嗅觉敏锐”资本玩家

 别人投资企业，一般都是以少数股权为主。而沈南鹏出手8000万美金收购并控股麦考林又意味什么?

    沈南鹏认为，麦考林是一家“在中国很难模仿的公司”，超越商业模式的，是它的执行能力。在沈南鹏看来，顾非常关心细节，从产品设计、库存管理、采购到呼叫中心管理，无不熟稔于心。“这个公司内控很强，如果管理稍微有差池，这个行业很容易出现库存问题。”沈南鹏说。

    过去的六年时间里，顾备春证明了自己可以通过把一千件小事做好，与所有对手保持差异化，并实现每年超过50%的增长。而沈南鹏一直关注的是电子商务，是携程网使得沈南鹏一战成名。

    在沈南鹏介入麦考林同时，也有几家基金在接触麦考林，以顾备春为首的管理层更倾向于红杉，他不希望重蹈易趣将控制权卖给eBay后丧失活力的覆辙。

    “无论是20%的股权还是50%的股权，关键是看这家公司是否有好的成绩，是否有好的发展前途。”沈南鹏直言不讳。沈南鹏认为，红杉投资并控股麦考林，不只是单纯在资本上支持。“我们投资的同时还会帮助企业解决发展中遇到的各种问题，提供一些专业的建议和意见。我们不是对冲基金，他们的投资往往是快进快出，可能只看报表的成绩。我们投资企业，必须花很多时间在帮助企业上。”

    在沈南鹏看来，其实创业者首先需要的是资本的支持，其次是需要好的合作伙伴。在企业的发展中会遇到很多问题，创业者需要从专业人士处聆听。“和投资者沟通是非常有帮助的，我们中不少人有创业经验，我们是股东，我们的利益是相同的，我们对公司的行业又非常的了解，我们能给对口的想法，去帮助创业者。”

    投资控股并不是红杉资本的投资常态，在美国专门有一种控股买入式基金做投资控股的交易。红杉资本目前还是以投资及增长性投资为主，“如果遇到特别好的企业，我们不排除投资控股。”沈南鹏说。

    “现在麦考林的成绩让我比满意较??麦考林在零售方面，去年做了很快的扩张，店面的选址，产品的定位都很符合发展要求。”沈南鹏高兴地说，似乎金融海啸并没有直接影响到麦考林的发展。沈南鹏称，麦考林是零售业，偏中低端的产品，受到的影响比较小，而**品行业受到的冲击会大些。

    2008年6月16日开业的品牌服装直营店隶属麦考林，是其亚太地区**的旗舰店。事实上，早在2006年11月，麦考林就已在上海浦东新梅联合广场开出了**家店，北京东方银座店已是第46家了。

    作为轻资产运营的公司，麦考林正是以“无店铺零售”为特色。为了抢夺正在被吞噬的市场，传统零售商正纷纷拥抱这一新模式，麦考林却反其道而行之，开起线下门店。