三大法宝 初探潍柴动力“动力之源”

组织文化领域的泰斗——埃德加·沙因说：“请**把文化作为力量之源放在首位”。

    在庆典现场、交响乐演出车间，当潍柴员工振臂欢呼、积极参与时，我们看到的是激情，是自豪和对企业的忠诚。当大屏幕上滚过一个个功臣的名字时，我们看到的是潍柴的溯源、感恩之心……潍柴激情、奉献的和谐文化氛围让人瞩目。就在10月19日，潍柴动力还被授予“全国企业文化示范基地”。

    “即使把同样的厂房、设备、技术、制度、资金等全部整合起来成立一个新公司，也无法打造出第二个潍柴，因为承载于潍柴人身上的企业文化是专属于潍柴的宝贵无形资产，别人学不会、偷不走、买不来。”潍柴集团董事长谭旭光告诉记者。

    站在潍柴65年的历史节点上，我们发现潍柴的发展史就是一部厚重的文化史。65年来，潍柴“自觉”的企业文化建设就像接入了活水的池塘一样，总能够根据时代的需要，自觉地不断进行更新，持续保持新面貌，并持续助推企业打造核心竞争力。

    1998年，谭旭光在上任后的**次会议上提出了“约法三章”，“干就负责、做就到位”，潍柴的企业文化建设逐步由自发向自觉阶段过渡。2007年，在战略重组湘火炬后，谭旭光提出了“包容、沟通、责任”的新文化理念。在潍柴收购法国博杜安发动机公司的过程中，“包容、沟通”的企业文化起到了关键作用，让博杜安公司员工的强烈排斥得以化解。2011年，随着湘火炬成功融合，潍柴的企业文化再度演进，“包容、沟通、责任”中的“责任”被提到了**前面，成为“责任、包容、沟通”。

    谭旭光指出，潍柴已经在中国汽车和装备制造业具有举足轻重的作用，并在**装备制造业舞台占有了一席之地，自身的使命、国家和社会的期望，决定了它要把责任放在首位，自觉担负起更多更崇高的重任。在强调“责任、沟通、包容”的同时，潍柴将感恩文化逐步导入集团文化。

    “人力不是成本而是资本，人力资本是企业可持续发展的**要素。企业和员工都要学会感恩，感恩代表的是一种阳光、健康的心态，能让人快乐的工作和生活。”谭旭光说道。

    **国有重点大型企业监事会主席季晓南表示，潍柴动力企业文化的产生、发展与成熟的历程，就是潍柴动力从小到大、从弱到强的创造史、发展史。潍柴动力的实践表明，基于运营体系的企业文化构建，有力提升了潍柴的管理水平，有助于潍柴实现从优秀企业向卓越企业的跨越。

    站在新的起点，潍柴动力展望未来志存高远、雄心勃勃。“我们要将潍柴动力打造成全球**、拥有核心技术、可持续发展的装备制造企业，成为**装备业的重要一极，跻身**500强。”谭旭光信心满满。

    我们有理由相信，他会带领着潍柴这支庞大的航母编队驶向更加成功的未来。