“工作狂”总裁理财靠公司** 2年翻3倍

  家人和健康的身体，是郑重的“无形财富”，“太太毫无怨言地带着子女跟我一起‘迁徙’，为我提供了莫大的、绝不单是精神上的支持，我感恩于她们的付出与体谅。来自家庭的牵挂，是更让我感到幸福的，太太和儿女的快乐，已成为我拥有的**的财富和幸福。”郑重的眼中充满柔情。

    3年业绩成长81%

    2007年，作为首批“开拓者”之一，郑重来到上海总部，着手如新在中国内地市场的发展。“如新进入内地首先做的是了解中国市场，没有做任何大动作，在不了解市场前，不贸然进行改变。我们花了3-6个月，与各地销售人员谈论市场现状、需求之后，才开始逐步调整策略。”郑重认为，任何一个新环境，想要改善、推进、成长，循序渐进的改变才是好方式。

    从小方面做起，首先改善的是基础建设。“尤其是网站重新规划，变成公司与销售人员重要的沟通平台，同时能随时从网上获得**资讯。”

    “其次把之前的专卖店形象重新更新了。”郑重说，更新专卖店形象的举措非常重要，内地对直销有很多误解，中国的直销也刚刚立法，彼时，专卖店是客户了解如新至关重要的途径之一。

    如新专卖店分为3个等级，根据当地市场规模，不同省市开设如新生活体验馆，如新生活形象店和如新生活时尚店。“其实我们其他市场没有这么多专卖店的，但是由于中国特殊的环境、法规，以及大众对直销的认识程度，我们在策略上做了一些中国特色、本土化的调整。”如新在中国市场广泛地建设了“体验营销”，以服务求发展，先后投入几千万人民币打造体验营销形象。

    2007年至今，如新中国获得了更**的发展，三年多的业绩成长达81%。